4.26邓男神学习心得《教练式领导力》帮下属方案落地执行
见:
当下属已有方案需转化成行动落地时，用grow模型的“w”来落地。提供“sea”法，支持、鼓励和问责三步走。
第一步，支持。包括积极反馈、制度支持、资源支持3种做法。注意，一定不是上来就说，我给你资源，我帮你优化流程。咱们一定还是要通过启发式的提问，来给到下属支持。请注意，这里有个关键词，是“感受”，关键不在于你是不是事实上给到了支持，而在于，对方有没有感受到你的支持。
第二步，鼓励。就是给他鼓劲儿，让他接着往下干。
第三步，问责。我们先厘清一下问责和责任的区别，问责的英文单词是Accountability，指的是谁来为这件事担责， 另一个单词是responsible，指的是负责某一件事。问责的目的，不是要质询下属，事后追究责任，而是你和下属事前明确谁是第一责任人，并对彼此都要有个交代。这里一定要注意，最后一定要和下属确认你们的工作进度。
感:
惊讶，grow模型关于“w”帮下属把方案落地成行动的方法简直是把下属“拿捏”的死死的，形成了一个目标、障碍、支持、行动的闭环，既有产能又有产出，太高效了！也许这个过程一开始会有点慢，但是熟能生巧，长期来看，能给领导减压，下属锻炼成才。
悟:
由于受过5年专业的训练，理论和实际结合并实践出来，这对我来说是做惯了的事。但是我没有思考过我做的事情怎么既自己得到锻炼又能帮助领导完成业绩目标，也就是更多地注重个人成长，而且是自己喜欢的成长方向。
动:
目前暂时没有应用场景。
