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在此就不罗列官方数据，说说我的所见所闻：上海商业心理咨询莫过于分为三块，其一以北辰、青研为主的致力于心理学科技这一块的，一者输出系统，一者开发产品，北辰已经上市，去其公司见过其系统，并无自主知识产权，只是第一家占据上市风潮的公司，正名做得不错；青研开发眼动技术，有自主知识产权，但其依托行为主义的厌恶疗法，所以疗效有限，但与体系合作的效果颇好，亲临其公司，一眼看过去就知道其管理水平过低，于此瓶颈难迈，其他类型的便无新锐。此块是必然之趋势，却不是主要板块，毛皮而已；
其二就是心理咨询，其中也分为两块，一者多以个体为单位占据心理咨询某一板块为阵地，各自为战，各自割据。心理咨询的过程是种思维范式被侵化的过程，所以咨询师转身作为职业经理的效果总是不佳，也就多是作坊级别的奋战。现在整个领域中一致坚持地是儒家根深蒂固的论资排辈的文化，虽然我们还为深刻察觉。所以作为一种商业模式他们难以有出路；与之背道而驰的就是打着心理咨询各行其是的，他们注重商业模式，有有效手段和资金，自然过得风生水起，但本质依然变化，为之不长。
第三者就是与教育、企业密切相关的心理咨询的培训。当下国内是块打蛋糕，其模式可借鉴新东方，五年内可速成，但造神是会反噬的。
我依旧秉持既有计划，必须把心理咨询、教育培训、职业培训，三者形成三足鼎立之势，以分促合，回归学院派——回归知识分子的本职，让心理咨询回归一种服务存在。（具体模式不便细说）
