R：最重要目标会议不像你之前参加过的任何会议。
它只有一个目的，使团队注意力的焦点从日常事务中转移到最重要目标上来。它需要定期召开，至少每周一次，或者更频繁。它有固定的模式，如下图模型所示。
1.问责：汇报上周工作计划完成情况
每个团队成员都就自己上次会议作出的工作计划（承诺）汇报工作。
回顾计分表
吸取经验教训。团队评估他们的工作计划是否可以推动引领性指标，引领性指标是否可以促进滞后性指标。他们讨论哪些工作有效，哪些工作效果不佳，以及如何调整。新的计划
清除障碍，制定下周的工作计划。基于这个评判标准，每个团队成员都瞄准引领性指标制订出自己下周的工作计划。尽管看上去这种规律性的问责相当简单，但它足以在日常事务的纷扰中，使人们保持对最重要目标的聚焦。
I：这部分内容给出的是在团队中使用4原则的建议。“关注点在哪，力量就在哪”我们要学会聚焦，但不可避免会产生动力不足的时候。当你看不到希望，看不到价值的时候，你就会慢慢变得失望甚至是绝望。所以我们需要激励积分表供给燃料，需要定期问责让我们看到自己离终点还有多远。
A1：我不是特别喜欢做饭的人，所以一般做饭的时候怎么简单怎么来，除了快炒，其他方式焖，煮，红烧，煎等等都觉得麻烦不愿意尝试。直到有一天，我妈妈夸我做的好吃，燃起了我的动力，想去找食谱来做点别的菜。可劲头就一阵子，不过多久又回到从前。
A2：
21天目标达成营已经过了12天，我坚持RIA读书12天，继续努力完成21天。
