从某一个特定的角度来看，一个组织的管理者与医院的医生是同一类人，两者都是做善良有益的事情，工作的目的都是为了保持其工作对象的体质和精神健康，双方都需要具备相当的专业知识和实践经验。
医生的工作对象必须是他人，鲜有医生声明能够为自己看病。然而管理者与医生有一点重要的不同，就是在TA管理公司、客户、下属之前，TA首先必须管理好自己。一个对自己要求散漫的人无法管理好一个组织，按社会一般通俗的说法叫想要律人，先要律己，或者古语云：已所不欲，勿施于人。
我们无法想象一个目光短浅的管理者能管理出一个有远见的组织，一个视金钱为唯一目标的管理者会为了公司未来的能力建设长期投资，一个贪图享乐的管理者会使公司精神层面混乱，一个时间管理混乱的人会导致其公司运转没有效率。如果一个管理者私生活花天酒地、声色犬马，在组织里每天号召大家为了公司的发展壮大努力工作，又有几个人信服呢？
中国已远远过了商品短缺的时代，不管是对于国家还是经济组织，仅仅是靠投资已无法驱动经济的发展，我们真的需要一个好的运营机制。然而如果一个组织的领导者的品格修炼无法与时俱进，一个组织的价值观、愿景、战略根本无从谈起，只能挂在墙上做参观用途。坏的观念会从最高层管理者一层层往下渗透，从决策层、管理层直到最终的操作人员，这个组织会呈现出一种显著的精神病人的恍惚混乱状态。
一个人的品格修炼是一个长期的过程，没有最终的目的地和明确的目标，甚至可以这样说：修炼的过程就是修炼者的最终所求。TA需要把自己当成一个艺术家，把自身的内在的修为当成艺术品用心雕琢。随着修炼的不断深入发展，修炼者会有一天会感到自己有异与常人，能够“特立独行且正确”。这就好比是佛法里的层级递进，一个个思想里的墙被打破，能够让一个人住进监牢的只能是TA的思想束缚。
这样的一个过程需要很多因素在起作用，私人时间的学习和工作过程的实践，理论水平和技术水准的同步提高，大师级人物的启发和自己深夜里的沉思，科学思维的训练和艺术气质的熏陶……总之需要多条线并行，每条线需要两条腿走路。
总之，仅仅具备精明的商业头脑只能够保证你是一个成功的个体户，仅仅是巨量的投资已无法实现价值流的创造，我们每个人都需要不断的品格修炼才能顺应时代发展的潮流。
