项目范围说明书的主要内容：

1、项目的目标

2、产品范围描述

3、项目需求

4、项目的边界

5、项目可交付成果

6、产品验收标准

7、项目的约束条件

8、项目的假设条件

WBS分解的5大步骤：

1、识别和分析可交付成果及相关工作（识别）

2、确定WBS的结构与编排方式（计划）

3、自上而下逐层细化（分解）

4、为WBS组成部分制定和分配标致编码（编码）

5、核实工作分解结构的程度是必要且充分的（检查）

WBS的8大分解原则：

1、各个层次保证项目的完整性，避免遗漏（100%原则）

2、工作单元智能从属于某个上层单元，不可交叉从属

3、相同层次的工作单元应有相同性质

4、工作单元仅能有唯一工作内容和唯一负责人

5、便于项目管理计划和控制的管理需要

6、最底层具有可比性、可管理、可定量检查（8人时-80人时之间，一般取40，一人一周工作量为一个工作包）

7、既包括技术的，也包括管理的，也包括分包的

8、符合渐进明细，可以前粗后细

WBS第一层可采用的分解形式：

1、按生命周期各阶段分

2、按主要可交付成果分

3、按子项目分