挣扎
孵化器在完成开业仪式之后，一般媒体都会进行一些报道，这样市场上对它就会有一些了解。逐渐有一些团队上门咨询场地入住的问题。
但是在运营了一段时间走之后，和所有创业团队一样，一些真正核心的问题会逐渐暴露出来。能够以不一样的方式在短时间内解决这些问题，是孵化器能否进化到下一阶段的关键。
所有的问题和创业公司类似：我的目标客户到底是谁？怎么吸引到这些用户？我们和用户之间的关系是什么？孵化器到底提供什么服务解决用户什么痛点问题？孵化器的收入从哪里来？孵化器如何培养和留住为团队提供服务的核心员工？孵化器如何进行复制和扩张（不只是场地方面）？
思考和处理以上问题的过程，就是孵化器作为一家创业公司挣扎的过程。
平庸
