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读书会 张镇 第二章 阿米巴经营的目的 三、通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识
本小节讲解了阿米巴经营目的的第二点，通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识。上一小节中作者已经阐述了第一条目的，实现全员参与的经营。既然是全员参与，如何评价每个人的贡献及每个阿米巴的贡献呢？这里说到，通过单位时间核算是衡量贡献大小的指标。各部门都有一个核算表来核算单位时间的附加值，单位时间附加值越高，则贡献越大。我们每个参与的者都要有核算意识，制定相应的核算表，来测算各自的单位时间附加值。首先在月初制定预算的时候，每个阿米巴都要设定自己的本月目标，然后通过增加销售额、消减费用或者缩短劳动时间这三种方法来提高单位时间附加值。用任何一种方法都是可以提高单位时间附加值的。我们把收入-费用（扣除人工）/阿米巴成员的总工时，得到单位时间附加值。用以衡量每个阿米巴的贡献。通过这样的核算来激发全员的竞争。大家都努力想方设法提高自己的单位时间附加值，通过营造这种内部竞争机制来不断改善经营体制。让企业更加完善。这样的核算简单明了，必须让全体员工都清楚自己的单位时间附加值。每当达成的时候，我想这将是非常有成就感和喜悦的。通过学习本小节，我们也需要去思考，如何让核算深入到所有人的意识中。目前的改革，核算只是巴长操心的事情，再由巴长来带动阿米巴内部的成员，他们的核算意识，目前来看还是欠缺的。当然，这和我们没有完整的系统的学习阿米巴经营，只是简单的试验有很大关系。任何事情，要想做好，光有压力是不行的，还是要培养意识，培养爱好。要喜欢上工作，喜欢上核算，在意核算结果。每天全身心的投入，怀着激情和愉快的心情去面对。以上是我对本小节的浅显认知。
