从一个产品发展的三个核心的维度上来看，toB产品和toC产品，甚至都不是一个“物种”。
从增长的底层逻辑看
toC产品追求的是用户的规模，往往通过大量的铺天盖地的广告，及用户的裂变，快速抢占市场。你会突然看到互联网上某个社交软件的爆火，一夜间口口相传人尽皆知。通过大量的营销补贴的手段，实现用户的快速付费。最典型的产品就是，PXX拼团，砍一刀砍价，下单返100元现jin红包，无不体现着C端产品对于用户量及转化速度的追求
但是你却很少看到toB产品的大规模推广及营销补tie。toB从增长上，追求的是精准定位，通过对垂直领域的产品深度打磨，慢慢建立品牌效应，在产品中后期进行爆发式增长。由于toB产品对于企业来说，会对业务产生深刻的影响，试错成本极高。所以用户的决策周期长，甚至达到半年甚至一年，这之中，我们就需要通过咨询式服务，作为企业业务顾问的角色，和用户建立和用户的长期信任关系，最终实现转化。
从产品设计的底层逻辑看
toC的产品的设计，更加注重个人的体验。能不能满足用户的细分场景下的需求，让用户很好地完成任务，有没有给用户提供很好地情感体验、视觉体验，都是极其重要的。
但是对于toB产品来说，我们会发现往往他们界面简陋，毫无美观可言，甚至一个界面包括几十个按钮，让人一头雾水，但是这正是B端产品与C端产品区别很大的一点，B端产品设计的底层逻辑，是从解决实际的业务问题，增加效率角度出发的，是否使用你的产品，取自于这个产品能不能给企业带来实际的利润。如何找到业务运作的关键点、找到利润增大的空间，是B端产品设计的底层逻辑。
从商业化的底层逻辑看
toC的产品追求的是付fei【量】的积累，每一个用户都是我们的流量，本质上都是一个个冷冰冰的虚拟数据，无论男女老少，付fei能力强弱，对我们来说本身并没有差别
拿流量广告业务来说，每一个用户来到平台贡献liu量、贡献使用时长，用户只是给我们贡献广告浏览量、点击量、CTR的工具，平台把数据贩卖给guang gao主，从而完成整个商业化的过程。
toB的产品更追求商业化的【质】的积累，拉来100个中小型企业的付fei，往往没有拉来1个行业内知名公司的付fei，更有价值。B端产品的商业化，需要通过让行业“标杆”客户付fei，打造产品的专业性，获得行业内的长尾用户信任。
另一方面，在toB产品投融zi角度，相较于新增付费用户的转化，B端产品，也更在乎用户的“续fei”行为，续fei代表着一个toB产品的真正产品价值。
