我们今天来讨论一下怎样掌握思维模型的方法：超一流学习方法。
并不是字面上的意思，超一流它是指的我们在生活中体验思维模型三个核心环节，
第1个环节超是指遇到问题时需要从超级忍耐中间去寻找答案，提炼思维模型。
第2个环节一是只需要对提炼的模型去进行，举一反三，多为实践。
第3个环节流，说要把我们掌握的思维模型训练成行于流水般的直觉反应。
当然，我们理解的话每个环节都是比较重要的，首先提出问题，根据超级人脉去寻找答案，第3点是超越答案提炼模型，第4点是思思考举一反三，理解模型，最后一步的话是需要刻意练习，然后内化直觉。
今天我们重点来讲一下这个超一流的，超级人脉到思维模型，曾经哈佛商业评论里面写过关于管理者培养下属的文章，其实我们在培养下属就是一个高效成长和学习的方法。
作者把管理者分成了4种类型，一种是老师型，这种管理者在培养下属时，就是像老师一样，把丰富的经验和知识都进行指导，帮助下属成长。
第2种是属于保姆型，他事无巨细的把下属的成长当成最重要的事情一直给予支持。
第3种是连接型，管理者在培养下属时花时间比较少，如果是专业的问题他会给予反馈，如果非专业的话他会给下属介绍这个领域的专家行家，让他们自己去思考解决。
第4种是啦啦队型管理者，他会认为下属的成长是需要自我负责的，所以他的角色就是鼓励加油。
当然我们大多数人包括老板都比较喜欢保姆型的管理者，因为这样的管理者，会尽心尽力在辅助下属成长，其实则不然。
你通过调查结果发现下属成长最快的管理者类型应该是链接型，因为他给了一个最大的空间让他去学习。
当然了，我们在通过读书和观察别人学习的也是一个有效的解决问题，但是真正的高手他想解决问题的话，通常都是直接求助于有能力的高手。
这里我们需要一个解决高效思维问题的方法，就是主动去积累各种问题的高手解决，以后他们是你的超级人脉，当你有了自己的智囊团，相信遇到什么问题都有求助的地方集千家之长，以利于不败之地吧。
关于超级人脉这一点，我的感悟是我们需要主动的去练接这个超级人脉，因为并不是说超级人脉你想他就会来，你需要做很多东西去接近他们，靠近他们，并且能有价值的东西提供到对方，这样才会有机会合作，或者说给你空间让你去学习成长。
