各位小伙伴，大家早上好！
本周我主要阅读了思维力的第四/五章，并做出了这两章的思维导图，第四章应该是本书最重点的一章了。
一：我们应该如何：分析问题，介绍了一些基本的工具如思维导图，逻辑树还有MECE法则。重点强调分析问题时常采用的两种构建框架：自下而上的提炼框架和自上而下的选用框架。自下而上的提炼框架主要以下三个步骤：
第一：用分散思维罗列要点
第二：收敛思维连线归类.
第三：用逻辑树构建框架，
第四：用MECE检查框架
自上而下的选用框架
第一：选用框架a.what-why-how
b.二维矩阵（四象限分类）c.PDCA d.PEST e. SWOT f. 专业理论框架 g.四大逻辑顺序
第二：分析问题
第三：多维思考 （逆向思考/换位思考/零机思考）
明晰关键：应用80/20 法则，在实际工作中多加实践，把80%精力应用在最重要20%的事情上
二.解决问题- 执行和检查
一份可行性计划的精髓（6H，what,why,when,how,where,who
通过这一阶段对思维力学习，我发现自己对发现和分析问题有了一个提高，主要体现在以下三点：1. 在思考问题前会先用5W分析法不断去探究根本原因，找出本质问题。 2.我会着重利用 自上而下框架去迅速解析问题并明晰关键，拿到结果 3.自己在问到问题的时候，会更用理性去全局思考.
以下是这两章的思维导图：
图片发自简书App
