前言：
我们深刻的体验与信念是，一个管理团队的力量，不仅仅产生于其坚定的任务型特质，并且还来自于团队成员之间，心与情感的敞开和连结，这是一种崭新的企业文化，是一个释放生产力的文化。
在这样一种企业文化里，高管们可以安全地敞开心扉、建立牢固的情感连接，他们无需处处设防，无需在庸俗与策略化的人际关系中内耗能量。
我们相信，高管们从心理紧绷到心情敞开的过程，就是一个释放潜力与能量，并将其转化为生产力的过程。
我们的课程，在性质上属于情商教练，我们的工作，是协助企业管理者们，发展具有心理学品质的情商。
我们深信，在其它一切前提相当的情况下，情商才是终极生产力，是“最后的剩余价值”。
情商定义有很多种，我们最喜欢美国著名情商教育家和企业培训家丹尼尔.古德曼的定义：“情商是这样一种能力，即人们愿意和你一起工作，人们愿意为你工作”。
发展情商，是为了克服人身上动物性本能，这种本能，在没有觉察前，通常是我们在建立爱与有效人际交往中的隐蔽性破坏力量，两千多年前亚里士多德说过，“任何人都会愤怒，这很容易，但是，向恰当的人，以恰到好处的程度，在恰当的时间点上，为了恰当的目的，而且以恰当的方式，来表达愤怒，那就不太容易了。”
我们课程的特征是：
第一，具有坚实的心理学和行为科学基础。
第二，充满体验性和游戏互动，令参课者在体验活动中悟出心得。
第三，多年累积的案例及其在此基础上的研究成果为课程增添了可信性与实证性。
同时，为了方便企业时间安排和学员有充分的实践空间，我们的基础体验课程分三个阶段进行，其具体内容如下：
第一阶段：了解自己和学会情绪沟通模式
我们认为，企业管理者的情商发展基本功，应该是首先在心理学意义上了解“我是谁”和在此基础上与他人连接与沟通，这是第一阶段的目标，并借助下面的方法与手段实行：
① 通过充分的体验式活动和游戏，帮助学员初步觉察自己的基本心理模式，并溯本追源，知道这些模式，是个体生命早期环境与家庭关系所造成的。
② 以海文的“沟通模式”为基础工具，学习与他人分享自己的情绪。将要学习分享的情绪，既包括正面的，也包括负面的。我们尤其重视发展学员学习如何以不带指责的口气和能量分享负面情绪，在人际关系中，负面情绪的压抑和滞后式渲泄，是关系的杀手。
③ 学习若干最妨碍人际交往的个体心理防卫模式，并练习克服它们。
适合人员：企业中高层管理人员。【建议培训时间：3-5天】
第二阶段： 建立和谐共创式团队关系
每一个企业核心团队的形成，都有其内在的和科学的规律，我们这个阶段的学习目标，就是掌握此规律。
我们将向学员讲解“关系发展的五个阶段”，并在每个阶段创造场景，让学员在其中体验每个阶段的个体参与过程，然后学习如何优化团队合作精神。
此阶段的逻辑，是个体需要与企业利益的整合，整合的结果，是个体潜能的巨大发挥和企业核心团队的凝聚力进一步提升。
课程的模式，是活跃的体验游戏与严肃的理论学习的有机结合。【课程用时：3-5天】
第三阶段：减压并照顾好自己
我们都知道，企业管理者都是一些累坏了的人，因此，这个阶段的学习，是为帮助参课者学习心理学意义上的压力成因和如何应对。
除了理论，我们的课堂最主要聚焦在身体和心理压力的纾解方面，我们提供大量的呼吸，舞蹈，呐喊等体验活动，协助参课者消解身体层面上储存与滞留的压力。【课程用时：3-5天】
