我们获得的成功并不是能力和天赋决定的，更受到我们在追求目标的过程中，所展现出的思维模式的影响。
而真正的自信是：你有勇气敞开心扉，去欢迎新的变化和想法，不管他们来自何方。真正的自信，是来源于你的思维模式：你已经做好了随时成长的准备。
1.固定型思维模式
认为人的才能一成不变。这让人们时刻想证明自己的智力、个性和特征。他们会把发生的事当作衡量能力和价值的直接标尺。
2.成长型思维模式
认为人的能力可以努力培养。虽然人的先天才能、资质、性格各有不同，但都可以通过努力和经历来改变。
作为成长型思维模式的领导者，他们相信人的潜能和发展潜力——无论是看待自己还是他人。在他们眼里，公司不是突出自己优越性的工具，而是可以促进成长的发动机——可以促进他们自己、员工以及整个公司的成长。
3、一般意义上，成年人的个人成长，有几个不同的层面：身心上、知识上、技能上、职业上等；也有不同快慢的阶段，青年时期较快，进入中年以后成长趋缓，乃至衰年停滞。
但若因机缘巧合，你已经成为了一个团队乃至一个商业组织的领导者，个人成长出现停滞，则会给工作和组织带来很大的挑战。
应对这类挑战，可能会体现在这样几个方面：
一、身心的成熟度，低于实际工作的需要，如同理心程度较低，较易情绪化；
二、学习意愿及能力下降，导致与工作相关的知识准备不足，例如依靠营销和产品创业的企业家，对于其它领域的专业知识了解有限；
三、技能方面，尤其是软技能（soft skills），如沟通能力和领导力应对人际工作要求明显有困难；
四、职业生涯发展过程中，缺少某些方面的经验积累，致使解决管理难题时看不到关键点，也提不出有价值的疑问；比如一位企业接班人，被过早提拔到掌管全局的关键职位上，却并没有具体管理销售或生产运营方面的经验。
4、警惕群体思维。
群体思维指人们在团体决策过程中思维倾向于一致，没有人提出异议，没有人采取批判的态度。这种群体思维可能会导致灾难性的决定
1）当人们过分相信一个有天赋的领导者、一个天才的时候，就可能出现群体思维的现象。
2）当一个群体沉迷于自己的优越感时，群体思维的情况就可能出现。在安然公司，高管们认为自己无比英明，因此他们的提议也一样英明。所有事都不可能出错。当时有一名外部的顾问一直在问安然的高管：“你们觉得自己哪方面比较薄弱呢？”没有人回答他这个问题。甚至没有人理解他这个问题。一名安然高管说：“我们认为自己现在已经到刀枪不入的阶段了。”
3）当固定型思维模式的领导者热衷于惩罚持异见者时，群体思维现象也会发生。也许大家依然持有批判的意见，但他们却不会说出来了。
如果你认为一个人的能力不可改变，你必定不会去为个人的能力提升做任何努力。相反，如果你认为能力是可以提高的，那你一定会尽自己最大努力提升自我，实现个人成长。
——这就是思维模式的作用。
