1. 破窗效应：从众心理和侥幸心理造成破窗效应，要毫不犹豫扑灭最开始的火花，原则性问题设置热炉效应，小问题大影响要公示。
2. 旁观者效应：找对单个授权对象，责权利平衡授权；出现问题管理者先揽责，关起门来再研究问题。
3.帕金森定律：招聘负责人上一级做出决策；贡献度和业绩决定员工数量。
4. 彼得定律：不要把晋升当作招聘的砝码，要用级别和荣誉代替职位；提前制定接班人规划，规避用人风险。
5. 墨菲定律：战术上敏感的制定计划，随时调整策略；战略上最好防范措施，提前规避风险，对无法预料的未知风险，做好心理准备。
