第3天#读书#
20190712
P10-P15
《大学优异的基因》
【独立，校友资产使其能不依附于教会或政府，有更多自主权。大学由两个共生自治体组成，学术和校友。校友与母校的关系：交相辉映，互为盟友和诤友。维系二者的重要纽带则是声誉。校产基金的持续盈利为学校做支撑。管理人功不可没，他对职业的认识看到了理想的光辉。】
耶鲁是私立大学。 所谓私立， 即其经费不由政府拨款而来。 耶鲁大学每年的预算中， 最大宗收入来自校产基金的贡献。 校产基金主要来自校友捐赠及其孳息， 这对耶鲁至关重要。 汇集各路捐赠， 耶鲁校产基金现管理260亿美元资金， 在美国大学中仅次于哈佛， 名列第二。 过去五年中， 为耶鲁贡献了超过50亿美元的运营资金， 是最重要的资金来源。耶鲁也使用一些政府经费， 主要是某些课题项目有政府资助， 但所占比例有限， 且分散在大量课题里， 并不集中， 对大学整体不形成影响。
国外高校有盈利的资本，国内高校是无尽的负债？校产基金放在这么开头的位置，足见重要性。很好奇这对国内高校有何启示。有何利弊？如何取其精华去其糟粕？
大学为何要有校产基金？ 大学之道， 在明明德， 本不在有产。 有产的理由， 是以可永续的财务资产， 创造稳定的收益， 为学校教学、 研究及其扩展提供资金。 大学首先应有使命， 由此界定教学、 研究的方向与规模， 催生长期资金需求规划， 倒推校产收益率目标， 并形成基本制度： 管理要专业化、 资产配置要多元化， 要追求给定收益目标下的风险最小化， 治理结构要最大限度透明化。
为何要有基金？个人为何要实现财务自由？企业为何要保证盈利持续造血？资本对实体的影响根本原因是什么？
以收益率为目标，一方面促进实用，但另一方面是否会过于短视？
耶鲁校产基金现由传奇管理人大卫·斯文森执掌， 他以一己之力开创校产基金管理新路， 收益率稳定地战胜市场， 为耶鲁大学的永续在财务上奠基， 其投资理念已统治全美大学校产管理界。
记住这位传奇人物，还将多次出现。
财务自由本身不能保证思想自由， 但没有财务自由的话， 绝对没有思想自由。
“一箪食，一瓢饮，在陋巷，人不堪其忧，回也不改其乐。” 何为财务自由？开源节流。财务自由是思想自由的必要条件吗？如果没有思想的把关，仅把收入设定为一个水平线，则容易水涨船高，永无止境。无欲则刚，财务自由无法定义，但思想自由却人人可以追寻。“此心安处是吾乡”
今天， 耶鲁大学早已彻底独立， 早年由政府和教会统治的顶层结构焕然一新。 校友校董也好， 继承校董也好， 现在的耶鲁校董会里面， 除正副州长外的17人， 包括校长在内， 全部是耶鲁校友。
争取独立的道路漫长而曲折，心之所向，终将实现
凝聚传统， 坚如磐石， 难以颠覆， 这制度设计与大学的永续目标相符。
稳定，管理层更新迭代非常慢，在这个快节奏的社会里更加凸显。
大学之大， 在于永续， 为自由思想、 独立学术提供空间， 教书育人， 服务社会。 政府来来去去， 大学永远伫立。
大学在于永续？那短暂停留的西南联大呢？贡献or做功是最重要的，当然持续时间也是很重要的因素。似乎二者可以相互促进，贡献越大，时间越长。
个体独立与社会多元相辅相成缺一不可。 只有真正独立的个体大量存在， 社会才有多元可言； 反过来说， 只有社会容纳多元空间， 个体独立才有可能。 一切定于一尊的话， 哪里还有独立个体和多元社会？
想到达沃斯论坛上马云被问到：阿里巴巴和亚马逊的商业模式谁更好。马云回答说世界需要多元。感觉这个答案可以扩充到任何问题。甚至支撑Hybrid的思想，兼容并包，博采众长。
像耶鲁这样的大学， 本质上是两个共生的自治体相濡以沫的结果。一个是学术自治体， 围绕教学、 研究， 自由思想， 切磋砥砺； 一个是校友自治体， 它远不仅仅体现于校友会组织， 更贯穿大学治理的主要环节， 既在校董会执掌大局， 又在大学、 学院、 讲席、 项目等各个层级为大学发展筹集资金， 贡献思路。
这个言论非常神奇，惊讶于竟然能把校友拔高到和学术同等高度。不过从时间和归属的角度来看，似乎也可以，学术自治体是当下及以后属于本校的，校友会是曾经属于而现在虽然不属于但依然可以产生影响的。这么说来确实都囊括进来了。
为什么校友对大学这么重要？ 直接原因当然是校友捐赠。 深层原因则是大学与校友植根于同一基础。 校友对于母校有什么期待？ 母校对于校友有什么期待？ 归根到底， 就是简单一句话： 我愿以母校为荣， 母校愿以我为荣。 大学与校友之间财力、 智力、 能力的相互支持， 无不以这最朴素的善意为基础。 声誉是大学与校友最美好也最重要的纽带。 在一代代的传承中， 校友成就与母校声名交相辉映， 结成难解难分的声誉共同体， 渗透落实到财务支持、 治理安排， 成为大学独立的核心支撑。
同在声誉共同体， 校友是母校的天然盟友也是诤友。 校友们会时时戒慎， 既会奋力保护母校声誉免于外部威胁， 同样也会揭竿而起抗议来自内部的侵蚀。 如果一个大学校长丧失声誉， 哪怕其一切所为表面合规， 也只能下台了事， 因为这个共同体是大学生命之所系， 用声誉黏合。 丧失声誉， 最终丧失一切。
母校和校友相互促进，相互监督，共同成长。
大学在长期中取决于声誉， 在短期中需要金钱与人才。 那些最优秀的大学已经形成长短期的正反馈： 声誉带来更多财力， 吸引到更优秀人才， 又反过来创造更高声誉。 这也许需要漫长到数百年的时间， 但在竞争中站上塔尖的那些最优秀大学， 以声誉共同体为基， 以学术自治体和校友自治体为翼， 已建立难以撼动的地位， 有了永远伫立的基础。
《人类简史》中作者认为，是信用体系的建立和完备促进了资本主义的发展，对未来的信息让人们有意愿“提前消费”，先挖坑再填坑，技术发展总会填上。于社会发展而言，全体信用足够重要。于个人、大学、国家任何实体，信用都是根基。而声誉则是信用的进阶版本。追求名利，但不为名利所束缚，放能长久。
资助不是基于你有多优秀（merit based）——只要你能被录取， 就被认为已足够优秀——而是基于需要（need based） 。 根据你的家庭情况算出你需要多少支持， 就给多少。 这也不都是免费午餐， 相当部分是贷款， 你将来得还。 帮你攀上人生阶梯的这
些力量， 直接来自录取你的大学， 间接来自于你的校友。
- 大学足够的自信是对自己录取的学生有自信，你被录取已证明优秀。
- 帮助则是基于需要，雪中送炭，而不是锦上添花。
开始时提到耶鲁校产基金管理人斯文森， 他是校产基金管理界的巴菲特。 我问他： “如果你成立自己的基金， 个人财富增长几十倍应该不成问题， 为什么不做？ ”斯文森答道： “我更愿意是耶鲁一员， 为这个世界上最好的机构工作。 这使我快乐。 ”
我又问： “为这个历史比美国还要悠久的机构管理为其永续奠基的资金， 你有什么体会？ ”
斯文森说： “这是世界上最好的工作， 我很幸运。 ”
这简直是对职业最好的描述，最好的机构，快乐，幸运。人生遇到这样一份事业，真正有意义啊！后续还有更多篇目来描述这位传奇人士，很期待。
