OKR=O(目标)+KRs(关键结果)
不同于KPI，OKR可以设置得富有挑战性。
假设分析法
1. 明确现状与目标的差值
2. 假设差值存在的原因【困难】
利用经验、查找资料等方式搜集信息，大胆假设可能原因。把假设写下来，找老板、前辈、同事等一起讨论，听听他们的想法。
3. 多方求证，得出可执行的假设
MECE原则
关键结果之间相互独立，不重不漏，数量控制在2至4个，有明确的时间、质量、效果等词可以衡量。
价值导向
衡量任务的效果，不仅要完成，还要看完成后带来了什么收益。
情景模拟
目标要可衡量
个人年度OKR撰写参考
个人年度OKR撰写参考
个人年度OKR撰写参考
