亲爱的201班的小伙伴们，我是14组的本周的轮值组长杨翠华，按照我们易效能的风格，我先说一下我的三个标签，我第一个标签是一个6岁男孩的妈妈，第二个标签是超声诊断医师，第三个标签是易效能初学者及践行者。
感谢金勇教练和蒙蒙班长的鼓励，让我来分享一下做轮值组长的感受，确切的说是惨痛经验。希望给正在做轮值组长的和还没有做轮值组长的小伙伴一些启发和帮助。
我是在迷迷糊糊中就轮到做轮值组长了，原来我以为，轮值组长就是看看大家的打卡情况，算算分数，发发会议通知。等真正让当轮值组长了，一切都不一样了，
首先是心态不一样了，感觉有了担子，有了压力。
其次，对自己的践行成效有了深层次的检视，没做轮值组长的时候，我还觉得自己挺积极的，每天六点之前早起打卡，每周至少三次跑步，晨间日记，周检视，月检视，小组会议分享都参加，班级会议也没有拉过，现在仔细想想，这些事情里面有很多流于形式的成份，落实到位还有待进一步加强。
还有就是，对自己和团队的小伙伴链接起到了积极的作用。当了轮值组长才发现，平时我都埋头于自己的一地鸡毛里了，我和组里的其他小伙伴沟通太少了，和有的小伙伴竟然还是零沟通，没有私聊过，只是在群组里聊天。
以上还只是客观存在的问题，第一天只是打卡，还算顺利，第二天我们小组会议，因为我前期对轮值组长的了解不足，再加上那几天我连续上班，很疲惫，没有积极主动的和组长及前几位轮值组长进行沟通，没有做充分的准备工作，连会议通知都没有发出去。更为过分的是我周一晚上哄孩子把自己哄睡了，当我醒来时已经快23点了，再看群里，大家等我讨论开会的事，没等着。我慌了，赶紧恶补准备，弄到凌晨两点，第二天四点醒了继续准备，看我们李鑫教练打完卡，赶紧邀请李鑫教练来组里分享，感谢李鑫教练的支持，被我抓壮丁一样给抓过来了，感谢组长和王晓姐的鼎力支持，感恩我们小组伙伴们的大爱，感恩大家的支持鼓励和包容，小组会顺利完成了。
但是有个很大的遗憾，就是会后我做了错误的决定，因为看到其他组有组规，我们组还没有制定，我就生搬硬套了别的组的组规，没有深层考虑本组的具体情况，没有贴合本组的实际情况，就发到组群里了，毫无悬念的，组规流产了，我想会不会伤了小伙伴们的心，我没敢问，感觉很自己很差劲，像个笑话。但组里的小伙伴们依然给了我很多支持鼓励，和肯定，让我觉得很温暖，没有大家的支持，我是做不下去的。
通过这次经历，我感受到了大家的爱和温暖，但同时也觉出我们的沟通需要再密切一些，因为我发现很多小伙伴还在迷茫，践行目标不清，不知道怎么写检视，我就在想，想什么办法让大家多多交流，多多分享，交流问题，解决问题，让温暖和爱一直在群里流淌，让大家慢慢找到自己的目标，自己的梦想，圆满完成践行任务，于是我策划了一个每日一晒的活动，让大家每天来晒晒自己都干了什么，促进大家的交流，刚刚开始，还不知道效果如何，不管开始效果如何，我都会持续下去，我相信我们的沟通会越来越多。
通过几天的轮值组长体验，给未来的轮值组长们一些建议：
1、平时多和小组里的伙伴沟通交流，多多分享，分享越多，获能越大，不要自己当轮值组长了才去沟通，这样就迷之尴尬了。2、平时积极努力做好自己，不管是早起打卡还是检视，都是为了自己，认真做好自己，用生命来影响生命，你自己做好了，才更有信心和能力带领大家，自己没做好，去带领大家会心虚的。
3、凡事提前，轮到自己交接前几天就积极和轮值组长沟通交接，熟悉各个流程，不要像我一样抓瞎。
4、多和教练沟通，和多个教练沟通，因为每个教练因为职业，阅历等不同，擅长处理的问题也不同，这个教练没有答案，也许另一个教练能帮到你，总之，有问题及时提出来，这样才能促进问题的解决，让我们的践行顺利进行。
最后，通过这几天的轮值组长，内心的收获比之前自己埋头践行一个月的收获还大，特别是通过和教练沟通，真是服务的人越多，收获越大。
我们一般只有一次机会做轮值组长，所以我们要珍惜这个成长的机会，最后祝所有的轮值组长顺利完成任务，服务大家，收获自己。
