第9周 第四章如何发挥人的长处
本章概要
一、概念：长处 位置 价值
二、警句：
1、尽管用人所长，发挥人的长处，它是耳熟能详的一句话，但是我们对这句话并没有这样的理解和养成意识和习惯。
2、长处肯定是针对企业的用处而讲的。
3、你要知道如何发挥人的长处，至少有两点需要去弄明白，第一这个企业到底需要什么样的长处并发挥它的作用，第二这个人对企业有何用。
4、我们真正习以为常的恰恰不是去有意识的去发掘人的长处并发挥人的长处。
5、用一个人你得讲清楚我用他是为什么？你用的这个人在未来三年，他将在组织中达到什么样的位置，起什么样的作用？
6、如果管理者的下属只是听差的，你并不能发挥这个人的天赋，主动性和创造性，那企业的价值就不能够提高。管理要是不能在这个地方发挥作用，那么管理实际上就变成了处理。
7、上面对下面的沟通指示、命令是占到所有沟通当中绝大部分的，而下面对上面的沟通，很少，而且下面对上面的沟通往往不为领导所重视。
8、你在帮别人忙的时候，你就要知道人家在做啥，人家有什么想法。
9、概括起来告诉大家用人所长而不要用人所短，你只有非常了解跟你一起工作的上上下下的人，他们的所长和所短，你才有可能发挥你的所长，避免你的所短。
10、企业不是用很多很能耐的人，而是用能在一个领域当中有独到的长处的人，这是管理的要旨。
11、德鲁克表达的正确思想是,管理者你只要关注他的长处就行了，培养他的长处并发挥他的长处。
12、企业用人的标准中不能用那些品质恶劣的人。
13、每个人都是独一无二的，每一个人上帝赋予你这条命总是有价值的，你要找到直接的存在价值和理由，发挥你的长处在应该发挥的地方，做出你的贡献。
三、中心思想：长处发挥作用，表现在三个方面。：下属、上司、自己。
4-1-1选拔，以能干什么为基础
一、概念：
长处，贡献意识
二、警句：
1.你在招聘，任命，提拔一个人的时候，要问一个问题，他能干什么？否则就要付出成本和代价。
2.很多人说自己做不好事情的原因是什么什么，但这都不是根本原因，根本原因就是，他根本干不了这活。
3.我们要用各方面有专长的人，既要求有所长，又要求他有贡献意识，然后把他们串成一个整体。
4.如果一个人是全才，天才，他往往不被组织所用，不仅是因为他很牛，和别人难以合作，更重要的是组织用不起他。
5.只关注别人缺点的管理者，都是平庸的管理者。
6.楚汉相争，为什么刘邦能赢，项羽不能赢。因为刘邦是个有效的管理者，他善于用人。
三、中心思想：
用人要专注于他的长处。
4-1-2坚持因事设人的原则（I）
一、概念：
平庸。绑架。不匹配。因事设人。
二、警句：
1.用自己喜欢的人，自己合得来的人，这是管理中经常犯的错误，基于工作本身结成的关系，不能从兴趣出发，这是要避免的，合得来合不来，不是你用人的原则。
2.管理上一定要先将不合格的人免了，再找新人，没有就空着，而不是找到新人再免旧人。
3.如果这个人上了以后，没有优异的表现，满足不了企业的需要，一定要免了他，否则你这个干部就会平庸，不要被道德和良心绑架。
4.对于要免职的人。如果你安抚不到根本上，只能让他觉得自己可怜倒霉，你要告诉他哪里真不行，不要去找客观理由，根本原因是个人能力和职位不匹配。
5.离开了因事设人的原则，迟早会用人不公。
三、中心思想：
用人宁缺勿滥，要因事设人。
