下午的时候，我的一个朋友告诉我，说她公司的销售团队要解散了！
我惊讶地问：“啊，是一整个团队吗？”
她说：“是的，销售总监说的，整个团队解散。”
“为什么呢？？”
“老板要求销售人员要考勤打卡，外出出差也要发送精准定位……这个销售总监是新招来的……”
“天啦，销售不是看业绩吗？看考勤有什么用呢？还要定位？又不是公安……”
“是啊，不知道老板的脑回路，他要求负责人力的副总严抓销售团队的考勤，对外出要发送精准定位……不过这个销售团队一直没什么业绩，估计销售总监也是知道的。”
讲真我听完惊呆了！如此不信任，销售团队如何能做事呢？
感慨一下：经济下行之下，销售确实不是那么好做。但一个公司招聘、组建销售团队，应该要对产品有全面的评估，制定面向市场的销售目标和销售计划，并且对销售团队有行之有效的绩效考核方案和可实现的绩效考核指标，区别于其他内勤岗位，采取灵活的考勤机制，以业绩说话。如果一直执着于考勤，就像给打仗的士兵绑上了一根无形的绳索一样，让他们如何施展拳脚、全力御敌？
