在我接触的许多企业中，尤其中小规模者，常有一种令人忧心的分红习惯：
账上有钱，便分；像从河里舀水，只图眼前解渴，不问明日干涸。
这背后，是财务体系的缺席，是税务合规的漠视，更是对“公司”与“家户”界限的彻底模糊。公司将利润视为私产，随时支取，美其名曰“分红”，实则是对“公司”这个生命体的慢性抽血。
在顺境中，这一切被增长掩盖。收入如活水涌来，分掉一些，似乎不伤根本。
可商业的河流，总有枯水期。
一旦收入放缓，那些被忽略的“应付账款”——待付的货款、员工的薪资、固定的开支——便会如沉默的礁石，骤然露出水面。而此时，血液（现金）已被分走，公司瞬间面临窒息的危险。
最棘手的是，让已享受过分红盛宴的股东，再将“吃下去的鸡蛋”吐出来，几乎是不可能完成的任务。人性使然，利益一旦入口，再拿出便是割肉。
因此，真正的经营智慧，在于分清什么是“蛋”，什么是“鸡”。
鸡，是公司的资本金、现金流、持续运营能力——这是下蛋的根本，绝不可杀。
蛋，是真正的可分配利润——是在充分预留了发展资金、风险缓冲金、并依法纳税后的盈余。
每一次分红决策，都应是一次敬畏未来的仪式：我们分的，必须是“盈余”，而不是“本金”；必须是“鸡蛋”，而绝不是“那只下蛋的鸡”。
现金流是企业的生命线。断了它，便是扼住了自己的喉咙。
