CB是什么？英文全称是Compensation Benefit，所谓薪酬福利。听起来很洋气的名字，但被更通俗的称呼为人事，或者算工资和发福利的。这个行业，真被单独提起来的时候，还是让外行人感到一丝陌生，毕竟我在这条路上行走了快4年，也只是略触门槛。
CB的路，是什么路？近期的感悟是，啃经验也并不好走的路，但一旦走好了路，就一定能够崭露头角。人力资源管理在这个时代，也应了那句，既是最好的时代，也是最坏的时代。
一、不好走的现状
1、人力资源行业整体门槛低
就如外人所见，一个有基本电脑操作、处理事务能力的毕业生，就可以从事人事工作，并且会轻松被迭代。即便如此，招聘市场的应聘简历，人事类的求职意向总是很容易被搜索到，并且与其他完全不同类型的工作方向并列。我身边的同行，几乎很少是科班出身，甚至，从行政转人事就是基本操作。我是野路子发展，花了千百来块参加助理人力资源的培训，然后就整天嘴里挂着六大模块，实际上，我完全看不透深潭，只是试探着撩撩水面。后来过程中的挣扎，一定是不顺利的，多次想要放弃的情况下，还是走到了如今。可见，市场意识下的人力资源工作，门槛极低，并且不将其当作专业性工作，只看到了事务性层面最浅薄的那面。
2、组织地位不高
另一方面，在企业组织中，人力资源是服务角色，在不同阶段，也许地位有所调整，但本质上，还是依托性部门，没有管理的权限。于是，事务性工作基本覆盖了人力资源的整体，所谓的战略决策，只留在了理论状态。在这个前提下，企业对员工的需求也便不那么苛刻，在低成本情况下，培养足够使用的员工，也更促进低门槛现状的持续。
3、专业度评价低
在前两个因素下的人力资源专业度发展受到了阻碍，但不可思议的是，即便在长期性的工作体验中，普遍从业者的专业深度竟然没有相匹配的进步。这里的深度，比如指我这种经历了4年的累计后，还是对交集性的工作非常茫然，且不说高一阶的思考，事务性层面都难以独挡。当人力资源与财务被放在一起对比时，许多人将专业的票投给了后者，虽然可比性不足，但同样是后台部门，为什么人力资源的专业度发展如此缓慢？
二、探索粗浅原因
1、行业引入历史不长
经历过小城市的企业，人事大多与行政绑定为一个岗位，甚至有些行政岗直接代替了人事。在中国企业发展前期，就没有人事的岗位。人力资源管理从20世纪90年代引入中国，算来，发展时间不到30年。而且很明显，在国内消化不良的状况并不比其他引入的新事物好一点。被各种诟病的民营企业背景，更是很难让人力资源管理真正有机会伸展拳脚，而覆巢之下，复有完卵？
2、专业教育不完善
其实，说起来，一直想吐槽中国的整体大学教育。大多数非沉淀性的专业，学院的课程开发、师资也就不被重视。在研究性领域的学院都不能给出专业的指导，何况是懵懂的学生？同时，整个背景下的大学教育大体是缺少科学性的。4年教育后的学生，并没有获得社会的能力需求，基本从0开始，并且被社会所各种诟病。寄希望于科班教育，反而成了恶性循环。
总结起来，现状受制于背景原因，而背景原因也受现状桎梏。所以，说起来CB的路并不好走，那么多前人在摸索的过程中，并没有让更多的后人用专业改变现状。
对行业的粗浅认识完，为什么还是决定暂时停留在这里呢？
虽然，我明白人力资源岗位的整体重视度、专业度上还处于刚发酵状态，但有时还是把控不住，被消极评价所激怒。那是种本能的护犊心态，而我又是她的犊。
有天，部门同事在经历“薪酬经理”、“招聘经理”的招聘面谈后，跟我吐槽。
同事：我越接触人资岗位的招聘，越觉得悲哀。这个行业整体来说，专业度都极其稀缺，甚至很LOW。
我内心清晰知道这方面的真实性，但不禁恼怒，这种否定将我对这个行业的信念连根拔起，让人不知未来所踪。
我：我不赞同。一个精通某个模块的人力资源就是一种专业表现，本来人力资源就是很综合的行业，各个模块之间需要的历练难度颇高。。。
然后我们各执心中的悲哀与信念，重新认识这个行业。想来，我已经在这条路上行走累积了4年，曾经的迷路徘徊，在时间的力量下，逐渐被拉扯着走在薪酬的既定轨迹上。我对人力资源也有了模糊的自我定义，也不后悔在这条路跌跌撞撞。
我与常人一般，都以上手快为原因看待这个行业，再选择这个行业。但当我一步步看着薪酬体系被摇摇晃晃的建立起来，看着人力成本被战战兢兢地管控着，看着不同的薪酬结构改变着受雇者与雇用者的利益分配，我才发现自己犹如井底蛙，人云亦云。人力资源的面那么广，单单一个CB，就需要足够多的认知累积，而如何累积又是一个另外的话题了。不得不承认，这条路并不好走。有的人执了事务性，缺失了大局性；有的人执了大局，却没有事务经验支撑。而要综合两项，需要的付出与机会，都是更多的。有时候，面临空白的项目，挫败感源源而来，我们能够获取的专业意见是很匮乏的，需要自己面临一次次的失败，才能累积起来。另一方面，在大项目改革下的历练，才能过去实操机会，而人资部门大多数都在寻求折衷，并不能真正实现目标策略。
反过来说，薪酬福利又是一个足够挑战的岗位。它考验你的逻辑性，数字敏感性，职场公平性，以及更多的解决问题能力。进展很慢，但一旦有所累积，就能够让普通门槛的人追不上你。也许一辈子将专注于这个行业，不死不休，会有抱怨，会有怠倦，但也有幸，在路上，累计越来越多的热衷。
即使，走得很慢，但终于是不在原地踏步。所以，有筹谋大志的人，也许无法在这个行业快速获得价值感，而且即使努力走了，也不一定能走出成效。首先，要承认她的局限性。但将之当作五斗米的纯粹来源，只会离回馈越来越远。
几乎写完大部分内容后，又基本打翻重新梳理了一遍写作思路，连标题都直接改了。毕竟是自己的工作路径，不敢怠慢了。
