过去3周，有一些小突破，新盘子启动Day355～375，9.4～9.23
【整体概述】：
一路连轴转，一次次拖下来，第三周，终于补上笔记。还是有收获，复盘是促进战略思考的有效方式。3周来写，发现留下的更多是感受，曾经的事情，许多也被后面的推进覆盖了或者证伪了。更大时间尺度下，也看得更清楚对错得失？也验证，清晰主线，持续推进，才是真正有效的增量？主线越发清晰，正确认知驾驭风险，用战略勤奋替代战术勤奋，总觉得我在突破的临界点，总是会失去的，以已死之心处世，向死而生，抓住窗口期，把握当下。独坐阳台，听着陈奕迅的孤勇者，挺能给心力充能的。冷静清晰睿智回来了？初心，砥砺。
【业务相关】：
<KH>，FJ佬高频下单，蜜月期，JJ进展，也有新客，1688还是更优势，基因？WP开始出单，开始批发，L总进展中，
<DR>，亲自拟合同，突破0>1，签了达人，虽然有漏洞，但至少是摸到岸了，尝试高频开播不OK，还是需要操盘手的，赋能之路还需要我in才拉的动。
<GYL>，slo没合作成，新2条dsn供应链，fl谈了又毁单，还是实力为王，平出跑量就变得有意义了？特别是机构运作下？
<公司事务>，律师花钱解决了，，新公司注册，各种拖，意外，最后，恰好365天的时候，注册成功？总是，冥冥之中有天定？，年底努力努力，明年给大家交社保吧。
<其他>，id信息互通机制完善，也可以更快看到结果，倒逼动作？
运营能力是持续出单的基础。这个是我们缺的，引入，新合作伙伴xm，看重设计能力+实战运营能力，希望成为新的驱动力。待签，发生变化，接受现状找新的平衡。
达人是核心抓手，品牌是核心资产，人才很重要，人才才能运用好资源。这就是生意发展路径的规划。
还需要人才，还需要合作，更强的，ZQ有没有可能？and，数字人？，
【团队相关】：
<员工状态> 运营，需要有闭环数据反馈，验证动作的有效性，这样才能积攒起来有效的经验。商务，运营，俩没想法，俩打手，来回反复，给商务疏通了划清道道，开始跑起来了吧。
以前做的不好，被骂，以后做的好，也可能傲慢难管？功高盖主？有这天也是快乐的痛？
<管理>，不回消息，抓纪律，抓才会重视。我的管理精力幅度决定推进的程度。
我能努力的方式，通过战略的努力来弥补战术的不足吧。
