一
很多时候，我们喜欢计划，而行动总是跟不上计划，有自身原因，也有外在原因；
比如：
明天跑10㎞，今天的5㎞就不跑了吧，结果明天下午了，于是行动又滞后于计划了；
自身原因是自己不想跑，找借口，外在原因是，天空下雨了；
二
最近面试别人总喜欢问，你的职业规划是什么？
有人说，做好当下；
有人说，在公司3年当上总经理；
有人说，从前厅接待员做起，慢慢一步一步往上爬；
一个完整的职业规划应该是：有自己的定位，然后有自己的目标，然后有从当前的自己向目标前进的一个渠道和过程；
所以总结来说，有人谈起自己的职业规划，只是说了自己的定位，也有人只是说了自己的目标，却往往缺了最重要的那一部分：从定位到目标中间的渠道；
《精进》在时间的章节中讲了一个五年规划，定位可以说是眼前，当下，现在的几小时，甚至几周内自己的身份，而目标是经过几年之后自己达到的高度；
而当下到未来的距离可以用一个5年的时间来界定，5年的这头连接的是当下的你，5年的那头连接的是你未来你想成为的你；
那么，如果从当下走到想要未来，中间就是一个规划的过程，你既要站在5年规划的那一头来做战术，思考目标找到具体实现路径，也要站在5年的这头出发，放弃一些会干扰你的东西比如游戏、电影，一心一意走上轨道步步直逼五年之后想成为的自己。
三
下面想跟大家介绍一下职业生涯规划的工具：个人商业画布
其实，我们每一个人就是一个企业，自己有什么产品拿出去卖，怎么生产这款产品，怎么推销这款产品，产品成本多少，最后我们能得到多少，完全取决于我们的商业模式。
个人商业画布用一种全新的思维来告诉你怎么规划自己的人生，告诉你5年规划甚至更长的规划怎么走。
他向你描述你应该通过哪种方式来调动全部才智天赋，以实现个人发展以及将职业发展的完美组合。
首先，我们来了解商业模式的九大模块：
核心资源 关键任务 客户群体 价值服务 渠道通路 客户关系 重要合作 收入来源 成本结构
然后对应个人商业画布如下：
核心资源：我是谁，我拥有什么？
关键业务：我要做什么？
客户群体；我能帮助谁？
价值服务：我怎么样帮助他人？
渠道通路：怎样宣传自己的交付服务？
客户关系：怎样和对方打交道？
重要合作：谁可以帮我？
收入来源：我能得到什么？
成本结构：我要付出什么？
根据解释我做出自己的个人商业画布如下：
四
大家留意一下商业画布的编号从左到右是错乱的，其实开始的时候我不太懂商业画布的编号为什么是这样排列，后来我才发现，从左到右的理解为：
中心是我是谁，拥有什么，我要做什么，
左边是谁来帮我，
右边是我可以帮谁，在我帮谁的过程中我要怎么帮，通过什么途径，怎么方式，
而下面，一边是我在合作以及成为自己的过程中，我要付出什么，另一边是我在帮助别人的过程中获得了什么；
总的来说，我的左边是输入的过程，右边是输出的过程，输入需要成本，而输出产生收入。
整个思考过程就如下图所示：
这就是个人商业画布数字排序的秘密。
下雨天，打乱了自己的跑步计划，我用个人商业画布来填充了自己的时间空白，你呢？
愿我们都是一个有计划，又有行动，行动能跟上计划，有不被计划打乱而乱了手脚的人。
