前几天，之前行业的朋友把我拉过去，跟他们区域团队一起开了个会，并给出建议。发现两个小时的会议，脑海中已经把现状突破点、风险及短中期的规划全部自动弹出脑海。
跨行的原因，这段时间精力非常有限，所以对于增长的思考，一直停留在过去的经验，可是重新把历史相关书籍和经验结合，发现思考跟经验同样重要。而现在无法像之前行业那样快速给出建议，甚至增长突破的点，在于对市场关系/行业的熟悉度。
所以，这两天重新思考增长，以下也是自己对于现状的增长思考点：
-了解关系：整个业务/链条/行业相关的主要关系；
-市场情况：市场体量/现状、竞对分析等；
-量化潜力：内外市场的增长潜力、机会、风险；
-策略打法：激励、绩效、资源整合、精细化管理等。
在这个过程中，细节或量化的时候，采用最小完整单元的拆解法，在进度卡条的时候，有效的判断是否应该继续深挖；在思考关系和板块的时候，采用供需连组合去理解。
增长的思考过程中，结合实际团队不断调整，抽样测试、精细化管理是实际执行中，需要留意的点，否则小步快跑、边跑边调整是极其难做到的。毕竟要对团队负责，不是单纯用经验去判断，而是市场和团队实际给出的反馈。
