很多餐饮企业经常把“以店为家”最为门店的企业文化。但是有几个门店能真正的做到呢？
到底该如何营造“以店为家”的氛围，如何让员工有归属感？今天我们就拿这个话题来聊一下，说一下我对这个话题的一些理解。
归属感=成就感
在我们的日常管理当中，如何让员工产生成就感，其实非常的简单，就是激励。
当员工的工作做的比较好的时候，管理者应该在第一时间给予激励。管理中永远不要吝啬自己对员工的激励，因为你的一句话，可能影响员工一天的工作状态。
归属感=被重视
当员工为门店提出自己的建议或者意见的时候，很多的管理者都不以为然。其实，这是一种慢性毒药，时间长了，员工就不会再为公司提供任何有价值的意见和建议，导致员工没有了创造思维。因为他们有任何的想法，管理者都不会重视，说了也是白说，没啥意义。
所以，作为管理者，我们一定要把员工给予公司的建议和意见重视起来，他们好的地方，我们可以让他们去尝试的执行，如果效果好，那么就像下推广，如果不行，那么我们也要找出不行的理解，和员工进行交流，是否能改进。
就算是真的没有可能，我们也要告诉员工不行的原因，让员工有被领导重视的感觉。
归属感=自我实现
现在的餐饮行业，越来越年轻化，而且餐饮行业有成为了许多年轻人造梦的地方。
管理人员可以在一定的范围内，对于部分员工实行“无为而治”，让那些有想法，有创意，积极向上的员工，进行的展示他们的才华。
管理人员只需要给予他们足够的平台，在他们需要帮助的时候，给予他们最大的指导。
归属感=人际关系
餐饮门店虽然小，但是这里面也是一个“五脏俱全”的小社会。在这个“小社会”里面，什么样性格的员工都有。
管理者一定要营造一个良好的学习，沟通，交流的氛围。用企业文化，打造良好的“家庭”氛围。让员工有“以店为家”的思想。
归属感=憧憬未来
现在的年轻人，他们工作的目的不仅仅是为了钱，同样也是为了未来的发展。
如果管理者想留下优秀的员工，我们就必须要给那些员工提供一个明确的发展方向，让他们不断的成长，使他们成为一个有目标，有方向，有理想，有激情的四有青年。
总结
其实，这里的每一样的实现，最重要的环节就是沟通。管理者要多与你的员工沟通，只有沟通你才能更了解员工的需求。
我一直都认为：“员工为我们打工，我们要同样为员工打工”。只有多去关心我们的员工，我们才能去创造更多的价值。
