欢迎大家一起学习，告诉哲学与提升工作效能的12个方法。今天我与大家分享的稻盛哲学是贯彻实力主义，主题是实力才是硬道理。听到一位职场伙伴的吐槽啊，他说，我从小就听过一句话，学好数理化，走遍天下都不怕，结果怎么走到职场就觉得寸步难行了呢？
同学们，在江湖上要靠本事说话，实力呀，才是硬道理。但归根结底，什么才叫实力呢？在今天的原文中，大成先生给了我们答案。张先生说，真正有实力的人，不仅拥有胜任职务的能力，同时具备高尚的人格，值得信任，值得尊敬，愿意为伙伴的利益贡献自己的价值。
是的，同学们造成。学生指出，实力包含两部分，一个是真理的力量，一个是人格的力量。真理的力量就是专业技能等硬实力，人格的力量就是一个人的品质、格局、境界。硬实力、软实力必须两条腿走路，缺一不可。
下面我们还是借助一张四象限的图表，看清本质，向上成长。我们看一下，在这张四象限图中，我们从右下角向下顺时针一次看来呢，有四种实例类型。
第一种，硬实力很高，软实力有所欠缺，这是奋斗性的人才，第二种呢，硬实力和软实力都有待发展，这是跟随性人才，第三种，硬实率较低，而软实力很高，这是感召型的人才，第四种，硬实力高，软实力也高，这就是领导型人才。接下来我们做一些详细的分析，大家可以评估一下自己当下正处在哪一种类型，然后呢，结合着自己的工作实际，想一想如何不断提升自己的软实力和硬实力，朝向更高阶段的奋斗目标进发。
第一种，奋斗型。奋斗型啊，就是硬实率很高，但软实力有待提升的人。我们举个例子来看，也为设计主管分享了他的经历，他说一年之前自己差点离职，不是因为工作压力，这都不是事儿，关键是和团队也相处不好，甚至隐隐有种被团队排斥的感觉。到底是为什么呢？他苦苦追问，终于有一位下属跟他交了新，这位小说跟他讲了，在你的领导下，我们毫无成就感，我们当然就默默地抵触你了。
这位世界主管就想起来一件小事儿。去年母亲节，公司领导要求他们出一套漫画方案，他精心设计了一套方案，然后把漫画初稿的任务安排给一位员工，并且再三强调成果一定要经验。可是，当这位员工把初稿交上来的时候，却发现差距甚远。于是他走到伙伴办公位，直接说，这小学水平的画面也好意思发给我重画。说完走了，丝毫没有察觉伙伴被当众批评的尴尬。第二次修改也是如此。
等到第三次的时候，他还是不满意，干脆说，你水平不行，单个季度我来弄吧。作为设计主管，他的专业能力啊，是整个部门最强的，当然很快完成了漫画，而且很惊艳。母亲节当天，这组作品如期发布，反响强烈，客户也很满意。当天晚上，他躺在床上很感慨，也很得意，我太聪明了，如果人人都像我这样能干，这个世界就太美好了。
其实这位同仁他有所不知，这个世界的矛盾冲突乃至战火纷飞，经常是这些自以为是的聪明人干出来的，只有硬实力是远远不够的，不要高兴的太早啊，同志们，奋斗型的人都是有本事的人，但只凭硬本事是很难走得远的。这就好比我凭本事辛辛苦苦用右手赚到了钱，然后左手随手一扬，就把它丢掉了。正如这位设计主管，后来在失意的低谷期，他终于开始反省自己，他说，我发现了，我是一个喜欢自己奋斗却不能带着别人一起奋斗的人，稍微本事大点，地位高点，我就开始飘了。
然后目中无人，口无遮拦，各种毛病就冒出来了，这些毛病就会把我往下拉，让我从高位上掉下来。同学们拥有一份硬本事是不容易的，若是能加强你的软实力，尊重他人并赢得他人的尊重，那么你工作的舞台会数倍放大。千万不要右手赚的钱左手左手痒走了呀。
我们再看第二种，跟随行。
就是软实力和硬实力都亟待提升，对应到职场中一般处于从属地位，不具备话语权和主动权，很多时候啊，就是我们说的职场的小透明，大家想一下是什么决定了我们成为职场的小透明呢？和大家分享一个我们身边伙伴的故事。
他说，每次领导开会，自己心里也会有些想法，但一想到自己人微言轻九，欲言又止，久而久之，勇气和自信就慢慢消磨掉了。后来领导安排什么，我就做什么，领导让怎么做，我就怎么做。
同学们，有一句话是我们不高估自己，因为人外有人，天外有天。但与此同时呢，你千万不能低估自己。
每个人的软实力和硬实力都是可以提升的，在这里我给大家提供一些小方法，每天进步一点点。首先有一个著名的理论叫1万小时定律，讲的是不管你做什么事情，只要坚持1万小时，基本上就可以成为该领域的专家，例如每天三小时，十年下来，你就可能成为某个领域的大拿。同仁们，我们不是每个人都要成为专家，而是每天增加一小时的努力，每天进步一点点，到了年底，你就会体会到自己的与众不同。另外，你是否听到了我们试听课认认真真过好每一天，是不是在践行认认真真过好每一天呢？每日关照一个好念头，你就开始绘制生命的彩色画卷，100天下来，你会发现自己变得更真诚，更。
谦虚更有力量，如此软实力和硬实力同步提升，我们要恭喜你了，更好的成长机会，更大的发展空间都在等待着你。
好，我们再看第三种，感召型，感召。这个人就是个人硬实力，虽然没那么出色，但具备优秀的软实力，比如与人达成共识的能力，上下级关系的处理能力，所以受到同事或领导的赏识，也因此能在团队中贡献出不足的力量。所以啊，很多公司也倾向于像这种感召型的人才啊，起码为领导。一家咨询公司的高管帅。他被提拔为领导层的核心原因不是因为他有这么优秀的自学能力，而是因为它是一个典型的感召型人才。加入公司短短一周，他就快速领悟了领导的战略意图，并且和同事们迅速熟络。他很擅长挖掘团队成员身上的潜力人才适应，同事们都愿意追随他。
但是需要警惕的是，还有一种感召型的人是加引号的，他会走入圆滑世故的误区。
比如在职场中，有一种员工啊，被称为大白兔，就是职场中的老好人，谁的忙都帮，永远不拒绝任何人，同事们都喜欢他，人品也不错。但是呢，就是干不出活来儿。比较危险的是，与第二种跟随性人才容易给自己打积分的行为模式相反，这类大白兔员工啊，往往自我感觉良好，因此呢，容易给自己打高分，殊不知在领导的心中，可能正在为他的工作而头疼。所以感召型的人要警戒自己落入大白兔的行为模式，那样就危险了。前面我们说了，硬实力可以提升的就是践行1万小时定律，一份耕耘，一份收获，具备实干精神，一定可以大有作为。
我们再看第四种，领导型。领导型啊，软实力和硬实力都很高，也就是稻盛先生所讲的真正有实力的人。有这样一位企业经营者，它具有很高的格局境界，拥有超强的能力，就连客户都渴望着和他有沟通的机会。
但就是这样一位优秀的领导者，他最愿意做的事情不是去展现自己的能力，而是托起团队。公司有一项重要的大型项目，这位领导者竟然放权给公司里的年轻员工，让他们大胆地按照自己的想法去做，还告诉他们不要害怕，哪怕是在干的过程中犯错了也不要急，出了问题由我给你们托底，重要的是你们要勇于磨练。成长起来的年轻员工们当场激动的眼泪打转。对于独当一面是年轻员工内心的渴望，但他们内心里又缺失一份自信，作为领导者却选择相信他们，年轻的员工怎么可能辜负领导的殷勤期盼呢？所以，这个团队的年轻员工夜以继日地推进项目，每个成员开始主动担当，自己出题，自己做题，并且极尽自己所
去完成高目标。同志们，每个人的内心都如此渴望，爱与被爱，信任与被信任，尊重与被尊重，给予伙伴爱、信任和尊重，并能引领他们，为他们的疏漏托底，这样的领导有谁不愿追随呢？这里需要注意的是，许多优秀的领导者功成名就，会生出一颗骄傲的心，那么好了，澳新一起，境界立马下降，软实力啊，瞬间就下降了，可能都直接跌到第四象限奋斗下去了。所以，身为领导者，更要戒慎恐惧，始终保持昂扬向上的力量，就像稻盛先生一样，功成名就后仍然时刻叩问自己的良知，每天清晨起来反躬自省，保证。
自己时刻都做出正确的判断，不断攀登人生的高峰。好了，同仁们，对照以上四种实例类型，我们知道了，打开更广阔的人生舞台，就是要提升硬实力，提升软实力，成为拥有真正实力的领导型人才。这样的人才啊，每个公司董事长啊，都拿着放大镜长。那么如何提升硬实力？就要努力践行1万小时定律，持续学习提升，而软实力呢？于是每天一个好念头，认认真真过好每一天。除此之外，再给大家分享一个小抓手，那就是不要有一丝让人看不起的品质。如何做呢？我们分为三步走。
第一步，照镜子。在工作中，身边的伙伴都是我们的一面镜子，在与伙伴沟通合作过程中啊，随时可以照见自己。比如上面我们讲的那位设计总监，当团队伙伴拿到它的设计方案时，他叹了口气说，什么都做不好，这个事情我自己做，你去干别地吧。
团队伙伴立马露出不服气的神色，而这一次，这位设计总监立马观照到自己不好的念头，自己不信任伙伴，不尊重伙伴，那么伙伴也不尊重自己，这就是自己有了让他人看不起的品质。
第二步，反省找之境。观照到有让人看不起的品质之后啊，就要找到根源，连根拔除，才能去除。首先呢，就要反省自己为什么会有这样不好的品质呢？回顾自己的成长历程，是经历过什么事情，是从什么时候开始有这样的品质呢？深埋内心深处的支架是什么？
正如这位设计总监所说，他回顾自己多年来的成长经历，他想起了小时候自己最敬重的父亲曾经跟他讲过一句话，任何事情你都要靠自己，不能靠别人。也就是说，他很小的时候心里就买了一个支架，别人都不可靠，只能靠自己。就是这个知见，让他走上领导岗位后，不能团结伙伴，自己劳心劳力，业绩有限。
第三步呀，念念不忘，必须改正。十几年来都相信自己的力量，喜欢凡事亲力亲为，长时间形成了思维习惯，改变并不容易。但是现在我们找到了病根，找到了错误的认知，树立起新的更高层面、低认知。比如一个人可以走得很快，一群人可以走得很远，时时观照、反省，引导自己念念不忘，必能形成新的思维习惯，尊重伙伴，支持伙伴成长，赢得伙伴的尊重。
同学们，其实影响人一生的重大的挫折错键无非就是十来条，不断地照镜子反省引导，哪怕去除其中的一个，错知错见，成长啊，就会上升好大一个台阶，软实力大大提升。
伙伴们，持续践行不要有意思、让人看不起的品质，去除背后的错知错见，取出一条可以给自己加十分，很快你就会成为那个领导拿着放大镜寻找的真正有实力的管理者。
感谢各位的静听，祝福各位，我们下节课再见。各位同仁大家好，我是。
