最近对一个工程项目进行检查，发现存在的问题之多，让我大吃一惊！无法想象在上个工程表现如此优异的团队，管理上的差距可以如此之大。为什么有怎么大的反差呢？
究其原因主要是上个工程因为是公建项目，老板足够的重视，经常深入现场查看。现场管理上下知道老板经常要来，都铆足劲，上下同心进行管理，工程质量自然得到保障。
现在是个厂房工程，出于对这个团队信任，老板现场很少来，在思想上逐渐麻痹，放松了质量管理这根弦，质量自然无法让人满意。
管理者一定懂得人性，利用人性。任何人都喜欢趋轻松而避繁忙。要适度的进行外部刺激。如何没有外界的刺激，久而久之都会趋于舒适，整个团队都会默契中丧失“狼性”，那是非常可怕的。
防人之心不可无，害人之心不可有，作为管理者，何尝不是呢？
