晚上下班到家跟哥哥说，觉得自己工作中思考与处理问题，越来越有感觉，会更系统思索问题是什么，如何去接近问题，如何去解决问题，这些好像也没有刻意去思考，就是自然发生的。
比如领导分派一件工作，交代了数据获取渠道。此外什么交代都没有。自己可以从宏观上看清楚（看得到），脑海里可以意识到，这个事目的，解决什么核心问题，怎么去达到或者找到发现关键问题的方法、路径。
首选，我先摸索后台数据是怎么样的，研究怎么把这个数据的东西，拆分成具体的可执行工作，工作的重心是什么，目的是什么，怎么跟团队的成员达成去怎样执行，怎么做。过程中出现问题要怎么解决。还要预想做成什么样子，大致取得什么关键输出。
当然也不是一下子就清楚，起初会有大致的想法，也会有疑惑。做的过程中，也就解开了疑惑，边做边找到答案。
这不，起初数据导出来同事反馈很多是重复的，我就研究数据重复的是什么情况，然后想办法，用工具怎么剔除重复，筛选出有效工单；有效工单再拆分匹配到各个工作模块，分配工作计划，评估工作量，工作人力。工作人力与业务量不匹配，评估应急方案（能处理多少是多少，永远先处理前一天的新单）
工作问题归类上，起初有个大致的方向、想法，将想法分成几个标签，先使用跑起来，让工作进行下去。过程中团队同事问起一些细节事项应怎么归类。我随之一起探索，讨论，过程中使用思维导图，不断修正问题结构，修改了3版，自己一步步接近更准确，更有结构化，也让同事一起看，同事也觉得最后一版更清晰明了。原来盘根错杂的工作，使用思维导图的过程，就像是在拨开一层一层地云雾，最后发现原来事物的样子是如此的简单，一种不混乱，有逻辑，有结构的，难以言说的简单的美。神清气爽。
起初是没期望获得这精神馈赠，在不断修改、思考的过程中，似乎是思维的主观能动性带领着自己就达到了这里。很奇妙，如获至宝。
“听我这么说，你愿意给我一份OFFER吗？”我问哥哥。
“嗯嗯，还是要有技能，与众不同或者突出的个人技能优势”。
