【每日一歌】
【每日一读】
1、如果装逼是一种刚需，那么帮助别人装逼就是一门生意。
2、要想活出自己的生命力，别太压抑自己的“人性”。
3、权利＆特权
人的三个基本权利：生命权、自由权和追求幸福的权利。当然，从这三个基本权利可以衍生出很多其他的权利，比如言论自由等等。
权利这东西是与生俱来的，但是被允许做的很多其他事情则并非与生俱来的权利，而是他人或者社会给予的特权，或者说是别人的恩赐。
这些特权包括开汽车的特权、接受高等教育的特权（成绩不够可以被拒绝），以及享受很多娱乐活动或者搭乘交通工具的特权。
4、《只有偏执狂才能生存》
摘录：
一、什么是战略转折点？
战略转折点指的是企业的根基即将发生变化的那一刻，这个变化通常是翻天覆地的，无法逆转的。
二、怎么发现战略转折点的到来？
影响一个公司竞争力的6个因素中，任何一个发生10倍速变化，也就是说，重要性增加了10倍，就意味着战略转折点已经出现了。
这6个因素包括：公司的竞争对手、潜在竞争对手、供应商、客户、互补企业的实力、活力和能力，以及公司的产品或服务项目采用其他方式产出的可能性。
三、如何平稳度过战略转折点？
战略转折点并不真的只是一个“时间点”，而是一段漫长的、艰辛的奋斗期。这个过程可能需要1年，也可能需要10年。所以，最最重要的是，得准备好打一场持久战。
一般来说，走过战略转折点有4个阶段：
第一个阶段，兼听则明。
意思是公司中总有些人能够敏锐的觉察到变化，早早拉响警报。作为一名管理者，只要你广开言路，营造自由通畅的氛围，这些人会毫无保留地向你表达他们的担忧。
第二个阶段，积极辩论。
听来的消息帮助你觉察局势变化，那么，这个变化到底是不是战略转折点呢？要做出准确判断，最好的方法就是辩论，广泛深入的展开辩论。
问题越复杂，就应该有越多的管理层人员加入讨论，最好有公司以外的人士参与，比如客户和合作伙伴。他们是局外人的视角，讨论起来会带入自身利益，这样能弥补内部讨论的盲区。
第三阶段，实验新方向，允许公司混乱一阵子。
过去，管理者的首要任务就是维护公司的秩序，不出乱子。但是这一次恰好相反，不妨容忍一下新事物，把公司的条条框框放松一些，让他们去实验不同技术、研发不同产品、开发不同的销售渠道、争取不同的客户。
没有实验和混乱，旧秩序绝不可能让位于新秩序。
第四阶段，乱中求治，明确方向。
进入战略转型的最后阶段，明确前进方向非常非常重要，这个时候，你和你的公司已经脱胎换骨。你完全能够用一句话清晰的描述公司的形象，你不仅能回答“它不是什么”，还能回答“它是什么”。
同时，含糊的局面必须理清，对兼听和辩论的需求大大减弱，因为你已经为公司选定了新的方向，你要做的，就是清楚地下达命令，把一切资源投入到新方向中去。这就叫做乱中求治。
【每日一写】
待写
