今天收到软件公司的一个调查问卷，其中第一个问题是“您认为**产品是否已经协助您的企业实现了业财一体化？”
虽然我们的未来是数字化建设的重点，ERP这个核心系统也能帮助企业实现公司的战略落地，但ERP上线，我认为只是成功了50%，重点是未来的实施与管理理念。
ERP的供应商选择也很重要，要结合企业的业务特性和流程做好前期调研和评定，要与企业自身的业务相匹配。
ERP是一种管理工具，是一种信息系统，它的创建融合着企业的管理理论和思想，但也需要实施单位充分利用这些资源，有业财一体化的管理思想和经营分析的意识，才能真正实现业财一体化的目标。
企业上ERP本身就不是一件容易的事，从基础资料的收集，到各种流程的梳理与制定，都必须严谨，这是未来数据化分析有效保证的前提，也是企业管理流程化的基础。项目实施时，双方要积极沟通与协调，成立有能力的项目实施小组，根据企业的规划进行管理与分配展开实施。
所以企业用好ERP更是一件不容易的事，它需要企业各个组织的协同、人员能力的综合水平、上线前规划的合理性，流程的闭环管理等各种因素；这更是企业与软件实施方共同努力完成的，双方都要具备相当专业的水平，有效解决企业提出的关键问题，共同构建业财一体化的管理意识，做好教练的功能，也做好流程的裁判，保证ERP的顺利实施与运行。
企业用好ERP比企业上ERP难，一方面是企业自身的管理问题和对ERP的认知能力，好多人认为ERP是财务的ERP，这是非常错误的认知。ERP是企业资源计划，是人流、物流、财流、信息流集成化管理的应用系统，它需要每一个ERP使用人员深入到业务的最前端，了解最真实的业务，了解ERP流程，充分形成一个完整的管理体系，使业财一体化更进一步。
还有一个问题“您认为企业实现业财一体化最重要的标志是什么？”
我的回答是：财务即要懂财务管理，也要懂业务管理，向财务BP转型，有四大工作职能：财务管理、业务管理、教练的功能、流程的裁判。财务人员必须融入到业务中，熟悉业务的每一个模块，成为业务的最佳伙伴，有发现问题、解决问题的能力，持续改进，不断完善业务流程，增收降本，提高工作效率。
ERP系统是一个管理工具，所有的输入与输出都是人为进行操作的，操作人员要严格按照前期制定好的业务流程进行操作，并输入准确的信息，保证前端数据的准确性，财务数据的整合与归集才更具有分析的价值。我们要用好这个工具，用先进的ERP管理理念带动企业的管理，同时，让财务人员的理念融入到业务中，让企业的管理理念融入到ERP中，财务成为业务的伙伴，实现真正的业财融合一体化管理。
