企业在不同的发展阶段，和不同员工应保持不同的共同体关系，对于企业和员工来说，是一种考验，也是一种激励。“在初创期，和合伙人是保持命运共同体的关系，和高管保持事业共同体的关系，和底层员工保持利益共同体的关系。在成熟期，和员工保持利益共同体的关系此时，各方面比较稳定，也是企业和员工中最主要的关系。在转型期，和企业的核心带头人建立命运共同体的关系，和转型团队建立事业共同体的关系。”
管理，管的是人心，不管企业处于何种发展阶段，作为管理者，应分析企业的现状，审时度势，针对不同的情况做出正确或者最佳的管理的策略和方式。
