“好干部的标准是实事求是，坚持原则，眼睛朝下，不要光看上司的脸色 。大家要警惕那些专看上司脸色行事、阿谀奉承的人，他们不是为公司而是为个人利益工作，无数历史经验教训证明了这一点。” 这是华为在价值评价的误区这一章节里提出来的--长官导向。
道理说得一点没错，但是现实中有无数的例子说明了在公司里，很多以长官导向为处事原则的人过得很滋润，甚至可以历经几任领导而屹立不倒。为什么会有这样的现象呢？我想可能是每个人都喜欢被承认被景仰吧，当领导宣布一件事或是发表一个观点，有人立马响应当然是件让人愉悦的事，至于这件事或是这个观点是否合理，那不在长官导向的人所考虑的范畴。再说了，领导一般不会认为自己的想法或是观点有问题。长官导向的人，通常实际的业务能力低下或是普通，所以长官导向才是他们获得向上发展的最过硬本领。
想要减少长官导向现象，需要一个部门内部就没有长官导向得以成长的土壤。比如我在前公司曾经共事过的几位事业部老大，他们对公司很忠诚，有的自大学毕业就在公司开始工作所以对每一个业务环节都很清楚，很难被忽悠，同时自身又非常务实，逻辑判断能力非常强，工作上全身心以业务结果为导向。他们对下属价值的判断标准是能否创造出扎实的工作成绩，在这样的领导下工作，想要凭拍马屁去升职或是加薪，机会几乎等于零。
曾有一位同事告诉我，他的部门老大在同事间有一个外号：榨汁机！我听了大笑，原来这位老大是会不间断地推动你去创造新的工作成绩，绝不允许有丝毫懈怠。还好这位部门老大是个老外，听不懂中文，否则不知他有何感想。这种领导，你工作上没出成绩在他眼里就是没有价值，给他拍马屁倒咖啡都不管用。但往往是这样的领导，他们通常会虚心接受有道理的反驳或是有事实根据的意见。
还是这位榨汁机领导，三年前升任为一个事业部的老大，于是他成了我虚线汇报的业务线老板之一。有一次，他想将一位同事调任到他下属的某部门内做高级项目经理，我在盘点了他下属的这个部门人员状况和对相关人员进行调查后，提出了反对意见。我的理由是这位同事，虽然在公司工作多年，能力不错，但是他并未在项目管理上有非常专业的涉足；而部门现存的几位项目经理，均有着非常丰富的项目管理经验；如果直接空降这位同事过去做高级项目经理，凌驾于其他同事之上，虽然不管理其他人，可是会导致其他同事心理上的不平衡，从而制造部门的内部矛盾。他听了后欣然接受我的意见，决定只提供项目经理的职位。
对于个人来说，以什么为导向，我认为取决于自己的个人价值观。一个人的价值观如果是以努力工作为导向的，他/她自然干不来拍马屁的事儿； 如果是以老板开不开心为导向，那他/她肯定很难是个工作狂，即便为了表现而一时努力，也不可能做得持久和深入。感谢有这么多不同的人，才让这个世界如此精彩!
