不仅仅是看待习惯，我看待一件事情应不应该做，就好像我在追一个女孩子。
追女生的时候，偶尔会遇到一些你要花额外的心思去顾虑、额外时间去完成的事情，而当你很执着地坚持追求这个女孩子的时候，这一些事情是很有可能和你原本的生活节奏与生活原则发生冲突的，甚至冲突的事情是一些你深思熟虑后深信不疑的事情。
那我就问你，你在发生冲突的这个时候，是坚持你的想法，还是顺从女方呢？
其实都可以，但最重要的，是坚持你的原则。
黄执中老师在奇葩说中讲到，恋爱中每一个人都有自己的原则，而恋爱中的原则是没有对和错的。只要你坚持你的原则就能得到属于你的幸福。
而什么人没有幸福？半吊子！
在自己信念的原则和面对的新的原则上徘徊不定的人，是无法得到作为坚持原则所能获得的成就与收获的。
我们暂且不关于这个追女生的原则展开讨论。我们从追女生是否要坚持自己的想法和原则这个角度回到习惯这个话题，那我们其实知道，我在点明的最重要的一点是习惯，贵在坚持。但是，坚持习惯，我们可能会这样子罗列：每天早上要七点钟起来喝水，每天固定吃一个苹果，每天坚持跑5千米。好，那我们来想象一下：
假如我今天六点半喝了一大碗粥了，外加一碗汤，请问七点钟的时候我还要不要喝一杯水？不喝，因为我喝不下，那么习惯被我打破了。
假如今天超市苹果卖光了，所以我给自己买了个西瓜，还吃得美滋滋的。但是由于我没有固定吃苹果，那么习惯被打破了。
假如今天同事约我打网球，累的我浑身乏力回到家中，看着墙上提醒自己的每日坚持5千米的日程表上空空的一块，那么，我所追求的习惯今日也没有完成，也被打破了。
聪明的你，我来问问你，你觉得这种坚持习惯的方式，难道没有一点奇怪的感觉？
我好像就算没有完成习惯，也做了类似的事情来实现我的目标吧？这样子也是没能坚持习惯吗？
对！这种坚持习惯的方式很奇怪，但这就是我们大部分人坚持习惯的唯一方式：就是看我是否按照规定好的、计划好的行程去执行，如果无法按照行程表上的内容一丝不苟的完成每日任务，我无法坚持自己的习惯，那我就是一个意志力薄弱的人。
而在生活中，计划是赶不上变化的，总有时候有更重要的事情占用了习惯执行的时间，总有意外让你无法如期完成你要自己习惯做的事情，但是很多时候，其实我就算没有完成我所谓的“习惯”，我也做了类似的事情来实现我的目标：
七点钟喝一杯水，为了补充体内水分，而我喝粥喝汤，补充了水分。
每天一个苹果，而我今天吃了个西瓜，其实都补充了营养。
而我今天畅快淋漓的网球，其实比常规的跑步更让我的身体得到锻炼，让我身心愉悦。
那我到底有没有在坚持我内心中真正想要我坚持的东西呢？有没有得到坚持习惯所获得的好处？
有的！
而这就是我今天想要讲的最重要的东西：坚持习惯，并不是在按照行程表上规划到的动作一步一步地机械化地执行，坚持习惯的心也不应该由于“习惯”断了一天而感到无比自责。你需要思考的是，我在坚持的习惯是什么？这个习惯会带给我的生活什么好处？为了追求这个好处，我做事情的时候要考虑的核心是什么？
而我应该的坚持习惯所做的事情，其实应该围绕着这个核心动态的变化。而这个思考方式，就是我坚持过的细小的好习惯之一，也是接下来要给大家主要讲的两个习惯之一。
第一个习惯：会讲指挥官的话。
我以前有这个习惯，但是我并不知道“指挥官”这个词，直到我听了黄执中老师的讲话，也叫做指挥官任务，就是我们开篇讲到的围绕核心概念动态地完成我们习惯的一个底层的思维。
当我们向别人表达一个观念和想法的时候，我们很容易用假大空的词语来描绘自己的观点，比如一个总统向官员陈述国家未来在太空行业要有建树，他这样子说：“我们的目标是要在透过高度团结的创新与充满战略优势的设计下，取得全球太空工业的领先地位。”这样子的话，就是我们常规的领导发言，那有多少人记住了你领导在上个周末给大家讲的话？
没有，记不住。
哪怕我们记住了，当我们遇到一件事情的时候，我们能够依据领导的这句话来进行判断吗？不能。因为这种领导发言式的话，真的真的很难让人理解到背后真正的核心意思，无法让人以此帮助判断。
但是，我们换一种说法：“我们在十年之内，要把人送到太空上去，并活着带回来。”
怎么样？清楚明了，而且非常好记。
把人送到外太空，那作为官员就很容易进行判断：当我是一个教育部长，我在为教育项目发科研经费的时候，我就能够考虑，这个项目是否能帮助实现“送人上太空并活着带回来”这个目标。表面上看是一个很简单的目标，但是当我们实现这个目标的时候，我们的太空工业、教育、医疗、农业、基础建设等相关内容，也会在追求这个目标的时候同步发展的，而由于这样子的说话方式，能够让人围绕着这个目标，在面对不同的情况下，自己进行判断与执行动作：
你告诉自己：“你要补充营养让自己成为一个健康的植物人。”
你会很容易坚持你的习惯：“哈哈，那我每天坚持吃一个苹果。今天苹果卖光了，那我买个西瓜吃吧。我还是能让自己坚持吃水果，稳定地补充营养，成为一个健康的人。”
所以，我们要坚持的一个习惯：讲指挥官的话，避免讲领导发言式的话，习惯性地想一想我说的话是不是没有太大意义的假大空的话？
坚持讲话的时候，用简单、意外和具体的内容，努力在三分钟内，把一个复杂的东西讲清楚，讲得有要点，让人听得懂，记得住，而且还能转述，并让人明白：我要把一个人送到外太空去，让人能够轻松地围绕核心概念去做事。
第二个习惯：还要会自己开车。
我们刚才讲到黄执中老师的一个说话的要素，是让人能够很爽、很轻易地get到你的点，能够根据你的核心概念去做。这样子的一个核心概念，能够让别人在面对变化时，围绕着你的核心概念，去根据当时的情景自行处理。
那么第二个习惯是，当你能够讲出这种指挥官的话，提出明白的核心概念后，不要只让别人做，一定要尝试习惯性地自己开车。
自己开车是什么体验？
污污污污污污污污~这样子吗？
错！这是开火车，而不是开车！
开车是什么感觉？第一个，操作难度大了，同时看的东西，关注到的东西也多了。这不像我们坐在后排坐在副驾驶座上，能够悠闲地看看周围的风景，还能够顺便玩玩手机刷刷知乎。自己开车的时候会发现，你需要注意的世界大了很多，路况，交通灯，走在你路面买菜的大妈，猛地从路旁冲出来的小黄狗，这一些东西，你坐在车上很难意识到，而你自己开车的时候，你会看到这一点。
第二个，知道目标在哪里，而这个目标感会推动着你往前开车，而不会停下。我想很少人跟散步一样，带着一群人开车，毫无目的。相反，开着车的人，心里是最清楚目的地是哪里，这条路是怎样的。就算你不知道路，你也会马上查询好路线，而不是等着别人告诉你。更重要的是，你在开车，你会有不到目的地不罢休的一种潜意识。
你会总想着中途下车吃个雪糕？不会。
或者路上看到有趣的人，下车去围观？不会。
更多的时候你是执着的往前开车，仿佛有一股力量在推动着你克服路上的困难，有一股精神帮助你抵抗身体的乏力，为的是你直冲目的地的内心。所以，会开车的老司机，就是我们的领袖。我们讲开车感觉，其实是在讲做领袖的感觉，做负责人的感觉，做Leader的感觉，做创始人的感觉。
当我们作为负责人，我们会发现自己会慢慢地成长，会考虑到更多的事情，思考的更深层次的事物，有更强的目标感和使命感，推动自己想方设法地完成目标。为了这种感觉，我们要习惯性地主动把自己放在负责人的这个位置，哪怕自己并不是真的当负责人，也应该坚持把自己当成Leader来思考与做事。
这是一种习惯，没有什么具体的执行步骤，而是一种习惯性的态度，围绕这种态度，在面对各种事情的时候，你的坚持会让你受益匪浅，你也会慢慢成为真正的Leader。
总而言之，在这两个习惯的基础上，你只需要坚持讲指挥官的话，围绕你的核心，让人能够动态的完成事情，同时你要追求一种做负责人的感觉，让自己习惯地主动地去做这个事情。
说回最开始，我们讲我们追女生，有可能遇到冲突，我们面对这件事情要坚持的习惯，或者说核心概念是什么呢？
老婆最大。
