刚调到这个部门时，还想干点事情来。当时，天真地想，凭自己积累的管理思考和经验，怎么也能让分管的工作做得更好一些。理想有点风满，现实太骨干。我发现这个部门的人有几个特点：
听到工作任务第一个反应是，先想想是不是自己职责范围内的，而不是先想如何完成工作任务。这个部门的很多人的边界感很强。你不要伸手进来，我也不会伸手出去。
为了做事而做事，以做了多少事来衡量工作的投入和成绩，而不是做事之前先想想能带来什么结果，投入的精力能不能为组织创造价值。做事之后，没有想想，这件事还有什么价值可以挖掘的。
不愿做出改变和创新，因为以前就是这么做的。内外环境时时都在发生变化，组织的管理需求也在发生变化，没有去想主动去创新，没有去思考以前的工作，哪些可以从形式和内容上做出改变。
很少用正面激励，最喜欢用负面激励。很少听部门里大小领导因为什么事情而去表扬谁。
以加班论英雄或评价工作的饱和度。这个部门领导经常说，七八点钟下班之后，职场里已经没有什么人了。
不愿主动提升认知。这个部门的很多人都把大部分精力花在事务性工作，不愿意或者没有意识来提高自己的认知。
以上是不太好的地方。当然，还有很多好的地方，如：敬业、吃苦耐劳、有一定执行力，等等。虽然自己很难改变什么，但可以利用现有条件做点什么。
不要在难以改变的事情上较劲，多努力做一点可以闪亮的事情。
