今天是比较繁忙紧张的一天，早晨4:00醒来，写简书，5:10开始内观禅修打坐到5:55,天还太黑,6:15离开酒店开始晨走万步行，边走边听引力波分享会融冰和传林两位伙伴的故事分享,以及回放教练二模块培训音频.走路快结束时，偶遇一位农村白发苍苍老大爷推着自行车，过马路，和我打招呼，我听耳机摘下耳机后，老人家说话有方言，开始没听懂说什么，我问了两遍才听明白，老人家说“你能活110岁，我能活170岁！”，又说：“你有烟吗？给我一支！”我遗憾的说：“对不起，我不会抽烟，身上没有烟哪！”老人家又说：“你有钱吗？请给我五毛钱！”，我将两手伸进兜里拉出来，身上只带着手机和计步器，身上分文没有啊！老人家没有手机，有手机就可以转账发红包了。老人家推着自行车与我道别了，还说了一句：“祝你长命百岁！”从中学到了什么？即使到了微信支付时代，出门还是要带钱哪！
回到酒店洗澡吃早餐，8:10司机来接我们准时去江苏健安农牧公司，八点半，准时开始团队培训，培训主题是如何做好年度目标设定，根据公司的战略规划和愿景，明年的目标设定还是很有挑战性的，团队压力较大，我用团队教练的方式展开今天的培训，先教讲解认知扩展，换大容器而不是加水，转变思维方式，提升自我认知和格局，从三维（我，他人，阳台）到五维视角（我，他人，摄影机，时间线，系统）看事物。成为一个成长型思维的人。第二部分采用平衡轮大家分组讨论，总结复盘公司年度目标设定及预算的编制的关键成功要素，分组呈现小组讨论绘制出的平衡轮，总结出今年做好年度的三大优先要务，最后请五位高管每人谈三点建议。第三部分采用逻辑层次图，邀请各小组讨论共创共同绘制明年达成目标后的愿景画面，开启视觉化思维，不再是数字化的逻辑思维，创造场景体验，凝聚团队成员的愿望，激发内在驱动力，然后小组讨论实现愿景后；身份：我们会成为谁？农牧物流行业领跑者；价值观：实现愿景的信念和价值观，相信，创新；能力：整合力，执行力，创新力；行为： 整合资源， 环境：政策机遇，市场机遇。
培训到12:00准时结束，飞奔赶往徐州东站，13:42高铁，到达车站快速安检检票，到达站台，火车进站，一切恰到好处，晚两分钟就会错过赶不上车。
在车上整理一下明天引力波私习会准备资料及读书：心智力。16:53到达北京南站，下车后与浩维分开，自己在车站里吃了大娘水饺，然后做坐地铁4号线来到北大东门，又步行来到清华大学经管学院，参加清华MBA校友导师活动。
这是第二年参加此活动，活动开始校友导师集体合影，然后来到会议室院领导致辞，介绍项目背景，今年对校友导师提出的必做项“二个一”:
1,主题分享（每学期一次）：导师每学期为所指导学生至少安排一次主题分享，讲解行业信息、探讨一管理实践案例或职业规划咨询。
2,共同读一本书（每学年）：导师每学年为学生推荐一本读物，与学生共享心得。
可选项“四个一”：
1,企业走访（每学年一次）：根据学生对企业调研主题期望，导师安排一次本企业走访，让学生有机会与高管层就主题深入交流学习。
2,提供招聘职位：导师发布适合MBA学生的本企业职位招聘信息。
3,做一天导师的助理：让学生有机会体验导师真实一天的工作状态。
4,班级活动（每学年一次）：导师每学年参加一次所在班级的学生活动，如全体见面会、年会、班级出游等，以加深导师与学生间的了解。
颁发校友导师证书，然后导师按照年级分组，我被分到全球项目班19G（诗酒季）,与2019G班学生交流，与甘奕和同学交流他的困惑以及面临着新的职业选择等问题，直到21:30才结束，出来清华东门打车，滴滴打车高峰前面排队15人等候，好在两分钟就意外叫到车了，去年来此参加活动打车排队48人，等了40分钟未打到车，最后叫了首汽约车才会到家。这次非常顺利，到家10:10。
紧张而繁忙的一天结束了！充实，一切都是最好的安排！
