有人说他吝啬，甚至于说他抠门，常常遭受非议。

个人资产高达530亿美元，一个比比尔盖茨还富有的人。

但是生活过的十分节俭，鞋子磨烂了表皮仍然在穿，买打折的蔬菜水果，坐经济舱出差，2.2万美元汽车，开了24年。

被称为：20世纪最伟大的企业家之一，他创立的宜家为无数人赋予了极简的生活态度。

被称为“宜家之父”，因为生活过度节俭被称为：生活的”苦行僧”。

他的企业出版的《宜家家居指南》比《圣经》更广为传播。

“是勤奋工作装点了宜家的生命。”一起走进宜家创始人英格瓦·坎普拉德91年的奋斗人生。

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5岁开始当商人

英格瓦·坎普拉德1926年3月30日，出生在瑞典南部的埃耳姆哈耳特，父亲是农场主。

童年就表现出优质的经商头脑，你5岁的时候还在玩泥巴，他已经在创业了。

据说坎普拉德5岁时从婶婶那里以批发价代购的100盒火柴，零售给邻居和自己的小伙伴。

7岁开始倒卖各种货物，圣诞树装饰、种子、铅笔等生意。

1943年，年仅17岁的坎普拉德创立了宜家，要知道，这时候还处于二战期间，第一桶金来自于父母给他的奖学金，因为学习成绩优异，他的父亲以现金作为奖励。

从此开创了他的商业版图。

取名IKEA（宜家）其中IK是自己姓名（Ingvar Kamprad）的首字母，E来自农场名Elmtaryd，A来自村庄名Agunnaryd。

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创业的前几年，一个人包揽了老板和员工的所有工作，从进货到销售、财务只有他一个人。

业绩增加以后父母帮忙，坎普拉德的父亲负责管理订单和账单，母亲负责接电话并帮忙包装，他自己亲手盖了一座小屋，用于储存包裹。

起初创业像个卖杂货的手工作坊，售卖钢笔、贺卡、相框、钱包、尼龙袜等生活类小杂物为主，并未涉足家具。

宜家的第一单大生意就是成功代理和销售了一种英国钢笔。

1948年，宜家正式引入家具产品，并采用目录邮购的方式进行营销。

1953年，坎普拉德决定放弃所有的其他业务，专门从事低价位家具的经营，宜家家居时代由此开始，他购进的第一件家具，是一个无扶手的简易沙发椅。

坎普拉德另辟蹊径，开创了融制造商和零售商于一体的经营方式。

他将一间旧厂房进行改装，分为两用，一部分作为仓库，另一部分作为家具展厅，首创体验式购物模式，“宜家体验馆”就此诞生。

1963年，坎普拉德在挪威奥斯陆开了第一个瑞典以外的分店，然后将这种模式在欧洲进行大规模复制。1974年，宜家又开辟了它在全球最大的德国家具市场，之后进入加拿大、荷兰。1985年和1987年，宜家成功打入美国和英国市场。1998年宜家中国分店落成，开业引发抢购 。20世纪60年代初，全球的企业家还没有几位有全球化的概念。

坎普拉德已经带着公司设计的大样，跑到波兰寻找低成本家具生产厂家，坎普拉德的波兰之行催生了宜家第一家海外生产基地。

靠着数十年如一日的经营，他把宜家开到了全球。

在70多年的时间里，宜家发展稳健而迅速。

目前，宜家在全球共有400多家连锁商店，分布在49个国家，除非洲没有涉足外，商业帝国遍布四大洲，成为全球家居业的龙头。

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靠低价建造的商业帝国

2001年4月19日，74岁坎普拉德来到北京，他坐的是经济舱，背着一个毫不起眼的布口袋，没有多余装饰，没有任何人陪同，看起来简单朴素，跟普通的老人没有区别。

坎普拉德的节俭的生活习惯嵌入商业模式。

我们对宜家的印象是什么：低价实用、设计精良、风格极简、平板式包装、体验式营销……

创业初期，坎普拉德主张是“低价”销售，一直坚持这样。

价格低，意味着产品的成本要低，获取的利润也会相对较低。

宜家开始大规模发展后，从产品设计环节开始，到采购、制造、物流、生产、销售等，坎普拉德不放过任何一个能够削减成本的机会。

坎普拉德一生都与浪费为敌，他不允许员工浪费每一度电，要随手关灯，更不允许浪费每一分钟。

在原材料的利用上拒绝浪费，原材料的利用率达到近99%，做抽屉的原材料的小木板，其实是锯下了做衣柜的木板而来。

最大限度避免材料浪费的手段，使宜家节省了不小的成本，也帮助消费者节省了开销。

逛过宜家的朋友都知道，宜家家具其实就是成人版乐高，都是平板包装，购买过程中80%的工作都需要自己完成。

体验式购物，边看边挑选，从货架上取出喜欢的商品，去柜台结账，自己带回家再把各个零部件组装成一件完整的家具。

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家具自助组装并非宜家最早发明，但是宜家把这种模式发扬光大。

这种模式也是坎普拉德杜绝浪费的一处体现，在消费者购买过程中，节省了宜家员工的人力成本。

平板包装所需的存储和运输空间都大幅减小，运输过程中也更不易损坏。

宜家又想出了开放仓库让顾客自己提货这一办法，再一次扩大了自己的价格优势，用户自主安装更是节省了一笔人工费用。

平板包装自主提货和自主组装，迅速被宜家体系化运用，而这也成为宜家杀手级的成本策略。

现代宜家的商业模式，体验式购物+平板包装+自助下单+自助完成组装。

此后的几十年中，宜家将这套模式复制到了全世界。

坎普拉德曾说：“与我们的对手保持明显的价格差异是绝对有必要的，在所有领域，我们都要一直成为价格最公道的。”

他这样做了，而且做得很成功。

宜家家居改变了家居理念

企业文化融入企业产品，宜家的企业文化：“简单文化”，宜家的职员很少穿西装打领带，穿着简单，上下级不用敬语，要营造一种生活感。

没有规矩的企业不可能生存下去，但这一切都必须简单。规矩越复杂，就越难遵守。

坎普拉德相信，“过于强调规划是企业死亡最常见的原因。” 

坎普拉德将他的商业理念倾注入宜家产品，打造了一套生活极简化公式。

宜家的创新改变的不仅仅是家具行业，更重要的是改变了人们家居装修的理念和方式，甚至改变了许多家庭的生活方式和生活态度。

家居装修曾经只是富人的专利，但在宜家出现之后，一切都发生了改变。

宜家的低价，让更多的人，能买的起家居，开始注重生活的细节，极简生活被人们接受和喜欢。

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设计界一样主张：少即是多。极简设计，极简生活，一直是宜家提倡的，设计不需要多浮夸繁琐，设计不是堆砌。

设计拒绝浪费，家具必须朴素实用。

宜家许多设计师，很多人都曾获过各种各样的大奖，他们掀起了斯堪的纳维亚半岛家居风格的全世界风潮，这种风格自然而明快、朴素优雅而实用，拒绝浮夸。

“简单是一种美德”，坎普拉德在《一个家具商的遗嘱》中写道。

“为大多数人创造美好生活的一部分，包含着打破地位和传统的局限——成为更自由的人。要做到这一点，我们不得不与众不同。”坎普拉德在1976年自己出版的《一个家具商的信仰》中如此写道。

源源不断的创意、昼夜不停的工作、对公司事无巨细的关心，用一辈子时间建造了属于自己独有的商业帝国。

这位与众不同商业天才于2018年1月28日，在瑞典南部斯莫兰的家中安详去世，享年91岁。