最近半个月在为销售部的事情而发愁，觉得要做一些改变来刺激一下团队。仔细一想，刺激团队的根本在于刺激现在的团队主管，在一个工作岗位上面时间做长了肯定会有所疲软，有时候主管自己都会为自己的成长而感到担忧，害怕自己闭门造车。所以就做了一些改变，从现有团队里面另外选出了2位主管，这样的话在销售团队里面就有了3名同样级别的主管。原来不是主管的人，被拉到主管的位置上后，格局发生了变化，积极主动性被激发了。
所带来的益处：
1.由原来的1个团队1个主管变成了3个团队3个主管，形成了PK的氛围
2.多出了2个平台，3个月之后公司有可能就会多出2位优秀的团队管理者
3.原来整个销售团队的业绩指标由一个主管来扛，现在可以由3个主管来扛，遇到问题时解决方案又多了许多
4.主管流失对公司造成的风险也会被分散（公司被人才绑架的风险）
屁股决定脑袋，当一个人坐到主管的位置上时，他的脑袋里面思考的就是主管的工作内容，心里不再只有他一个人。就好比我们坐在飞机上看到是另一番云彩的风景。
当自己想要进步的时候，可以先给自己灌输一个头衔、制定一个目标、承担一份责任。
