学习是我人生中非常重要的养分来源，我发现多向领导汇报工作是高密度的学习+创造+反思同步进行的过程。
今天有件事给我触动很大，来源于一次汇报工作带来的思维升级，让我解码一号位的高维战略思维。
早上我拿着改革方案的初稿向公司领导汇报，在他完整看完后，开始逐层拆解这个方案背后的各关联要素。在一个多小时的思维交锋中，我亲历了一场认知维度的跃迁，深刻体会到高维战略思维的厉害之处。
比如他在考虑问题时，会打破线性思维模式和限制条件，直接从平面拼图直接跳转到立体拼图，.马上就把整栋房子的框架给搭建出来。先把地基打好，再做承重墙，最后再考虑结构及软装。这种建模思维一下子打破了我对这件事的认知。
当我们还只能看到前面一潭水的时候，他已经看到尽头是河流：当我们在谈论产品的时候，他已经看到背后的产业；当我们在谈论规划的时候，他已经让现在未来呈现出全息影像。
这种统揽全局的思维方式背后是深厚的工作阅历积淀，而他敏锐的视角和对隐性关联要素的洞察力，也让我意识到不同层级思维高度的巨大差异。基层员工在解决具体问题，中层在搭建系统框架，而掌舵者始终在重构规则。
