前段时间将辛辛苦苦注册的公司给注销掉，想写一篇如何注销公司的攻略，这个应该没有问题，还想对自己注册公司创业的过程进行下复盘，当时在脑子里过一遍，发现复盘没什么写的。直到看到这本运营有道，才发现自己失败的确是必然，连这些基本功都没掌握。
今天不说创业失败复盘的事，还是先聊聊运营有道。
运营有道全名叫《运营有道：重新定义互联网运营》，忍不住感叹看到这本书已太迟。当然，人还在，就永远也不算迟！
这本书对运营新人很友好，不明白的很多名词术语娓娓道来，自然就知道什么意思。
【壹】刷创业三观
看完全书，让我完全重新认识创业这件事，也让我明白为何很多创业书籍里都说，创业人的点子并不重要。
的确，点子并不是最重要的，那最重要的是什么？
最重要的是能把点子转换为产品，这是第一步。
接着是把产品推广到初始核心用户，和核心用户处好关系，最好是在线下处好关系，和核心用户做好互动，打磨产品，这是第二步。
接着是把产品推广到大量用户，形成产品用户量的高速增长，这是第三步。
接着是维护用户关系，刺激用户大量使用，逐步变现，这是第四步。
产品雏形出来后，第二、三、四步就是互联网创业能成与否的核心，也就是运营是核心。
所以创业点子并不是最重要的。
【贰】互联网运营分类
互联网运营主要有内容运营、用户运营、活动运营、新媒体运营。
这四部分其实是交织的，正常的产品运营推广过程中都会用到，也是看过这本书，才明白好多平时看到的现象其实都是产品在做运营。最明显的就是豆瓣的某些小组，有人很彬彬有礼的陪着聊天，还想着这样的人到底要想达到哪种目的，后来才明白，这是别人在工作，在获取潜在用户的信任。
【叁】下一步todo
不管如何，技多不压身，按文中说法，一个人如果在某个领域持续投入10000个小时，就会变成这个行业的专家。嗯，10000个小时，如果按每天8个小时算，需要1250天，如果按一年工作200天计算，需要在这个领域投入6年。
这样算下来，6年的确也能将愿意的人锻炼成专家，如果是浑浑噩噩，那肯定没法成为专家。
6年有点太长，我还是先找些创业产品来分析分析，看看别人是如何运营的。
准备先分析江小白是如何在大家的一片唱衰声中，在重庆站住脚，到成都扎下根，然后打出西南一片天，再然后现在全国到处蔓延的。
如果资料搜集齐全，也许都可以写一本江小白传，不过看别人写和自己分析后写，收获肯定不一样。
有没有人愿意一起分析，说不定我们分析一些著名的产品后，自己也有创意，也可以一起搞点事情呢？
愿意的留言或私信吧！
