1、企业管理说到底就是目标管理，目标又分为方向性目标，过程型目标和理性清晰的具体目标。在目标管理中的四大难题:成员参与度不够，执行积极性不高；资源匮乏；目标拆分不合理；目标总会变化。

2、明确量化的目标才是好目标，运用smart法则:在制定目标，传达目标的时候一定要做到明确具体，让团队成员真正理解并接受；制定的目标一定是可量化的；目标必须是可接受的，可实现的，传达的过程中必须做好沟通工作且完成目标必须有时间限制。

3、可以套用公式来制定团队目标，制定的目标要因人而异的制定可测量，灵活的目标，在成员全程参与的过程中及时反馈和沟通，以此来达成团队目标。

4、目标管理的标准化过程:

  a、利用目标书写公式写出目标

  b、列出阻碍实现目标的因素

  c、列出可以帮助目标实现的条件

  d、写下个人特征，便于做到知人善用

  e、按照执行，管理，领导三种不同的角色，列出各自要做的事情。