是的，我失业了。
随着双减的一声号令，我彻彻底底失业了。上周是失业后的第一个周末，从来没有节假日和周末的我突然闲下来，竟然不知道干什么去。空荡荡的房间，太阳满满地铺在沙发上，我望着窗外，第一次上课的情景浮现在眼前。那时候的我刚刚毕业，青涩、紧张，被学生开玩笑问到是否有男朋友还会脸红、慌张。
再过一个多月就年底了，我不知道该何去何从，不知道春节回到老家如何面对家人。原本以为可以在培训行业一直干下去，哪知道政策一来我就失业了。朋友说，快过年了，要不先趁机给自己放松下，我倒是想报名去参加青海西藏的环保志愿者活动，我有的是时间，最关键的是活动是免费的。但是这疫情反反复复，就怕去了过年也回不了老家。再想想自身的经济状况，再看看银行卡里的三位数余额，还有花呗里的四位数还款，我再也笑不出来。咬咬牙，得继续找工作，继续努力生活。这世界没有容易两字，每个人都背负着不同的压力。
是的，我失业了一周，But,我很快找到了新工作，这一次的新工作，我想只是解决我生计的短暂跳板。我不敢告诉家里，从今天开始，我不再是孩子和家长口中的”小英老师“而是煎饼果子铺的一名伙计了。我曾想过我的职业规划，我也曾怀揣梦想，但是想想卡里的余额和即将到期需要支付的房租，我放下了那颗骄傲的心，说服了自己，参加了老王煎饼果子铺的面试。何况这家煎饼果子铺给出的条件非常诱人，除了超乎我预期的薪资，还有包吃的福利，对于我这样的吃货，包吃是何等诱人的条件。再吸引我的还是老板。第一次见老板，我毕恭毕敬地把我地简历递给他，他拿过我的简历扫了两眼，问了我2个问题，就把我录用了。但是我非常诚实地告诉老板，我可能不会做长，春节回家有可能不会再来这个城市。老板同意了，因为没有签一年的劳动合同，所以我先签了3个月的实习合同。随后他对我说，你以后叫我老王就好了，不用称呼王总。我很想问他为什么这么快就把我录用了，但是最终我还是把问题憋了回去。我在老王煎饼果子总店的实习生活就这样离谱地开始了。
老王给我的职位是总经理助理。虽然这抬头印在名片上也不赖，但是说白了，我就是一个在厨房干活的伙计。这不，今天第一天上班报道，我在厨房转来转去不知道干啥，老王让我练习摊煎饼果子。虽然我是农村出来的，能吃苦耐劳，但是自从上大学后，几乎没进过厨房了。每次节假日回家，老娘总是让我歇着去，说是怕弄脏了我的衣服，亦或是怕洗碗啥弄粗糙了我的皮肤。煎饼果子也是第一次摊，看着周围伙计们熟练的捞粉、搅面、刷油、摊饼、打蛋、放菜、卷饼，一气呵成，我也开始在厨房的试验台上操作起来。我先看了下老王的要求，60分钟摊20个煎饼果子，每个饼的人工和材料预算是4元。我想想这个任务应该不难，小时候我在家里也做过类似的鸡蛋饼，想想3分钟能搞定一个，一个小时20个应该不是大问题。理想是丰满的，而现实是残酷的。每一次刷好油，摊下的饼不是厚了就是稀了，不是焦了就是卷不好。很快42分钟过去了而我只摊了12个奇形怪状的煎饼果子，很多材料被我浪费，耗材耗时总计72元。恨不得全部装进自己的肚子，假装我还没开始。搞了12个，手臂已经开始酸疼，这时候老王进来了，看到我垂头丧气的样子，拍拍我的肩膀，充满鼓励地说：“小英呀，你第一天上班能搞成这样不错了，明天继续练, 明天目标100个！”
老王知道我是教培行业失业的，底子还不错。他说你白天摊煎饼果子，晚上跟我学PMP ，考个PMP 证书，这辈子再也不用摊煎饼果子了，可以去大公司上班了！我第一次听说PMP 这东西，虽然不知道它是啥，但是从老王的口气里我感觉的出来这是一个好东西，考出来咱就能去大公司上班，凭这一点我马上有了强烈的愿望想去学习这个PMP。老王真是一个好老板，我感激涕零地向老王道谢。老王说最好的学习是实践，他说理论和现实应该结合起来，知识才能掌握得更牢固，而且才能让知识为我们所用，我不停地点头表示强烈同意。随后老王扔给我一个难题。让我利用挣值管理（Earned Value Management, EVM）的工具测算下我摊煎饼果子的进度绩效。
第一次听说挣值管理这个概念，尽快每个字都认识，但是合在一起我就不懂其含义了。为了完成老板布置的作业，我去查了挣值管理的相关知识。原来挣值管理是项目管理里面成本管理部分较为重点的知识点，但是也可以用来综合考察项目范围和进度绩效，经常需要做相关计算。为了进行计算，需要先提前理解四个基本概念：
四个基本概念：
计划价值（Planned Value, PV），截止到某时间点计划要完成工作量的价值，也就是计划要做多少事；按计划3分钟摊一个煎饼果子，42分钟应要摊 14个，每个预算4元，也就是PV=4*14=56元
挣值（Earned Value, EV），截止到某时间点实际已经完成工作量的价值，也就是实际做了多少事；42分钟摊了12个，每个预算4元，也就是EV=4*12=48元
实际成本（Actual Cost, AC），截止到某时间点实际已经发生的成本，也就是实际花了多少钱；42分钟摊了12个，实际成本72元，也就是AC=72元
完工预算（Budget At Completion, BAC），对完成该项目的计划预算，也就是完成整个项目计划多少预算；1小时计划20个煎饼果子，每个预算4元，也就是BAC=4*20=80元
同时还需要了解四个绩效指标：
成本偏差（Cost Variance, CV），截止到某时点发生的实际成本与计划成本的偏差，CV=EV-AC 案例中CV=48-72=24元
进度偏差（Schedule Variance, SV），截止到某时点的实际进度与计划进度的偏差，SV=EV-PV 案例中SV=48-56=-8
成本绩效指数（Cost Performance Index, CPI），截止到某时点衡量成本绩效的一种指标，也就是实际每花一元钱，完成做了多少钱的事（花钱的效率），CPI=EV/AC 案例中CPI=48/72=0.67%
进度绩效指数（Schedule Performance Index, SPI），截止到某时点衡量进度绩效的一种指标，也就是实际完成的工作量与计划完成工作量之比，SPI=EV/PV 案例中 SPI=48/56=85.7%
最后还需要计算4个预测指标ETC，EAC，TCPI和VAC
完工尚需估算（Estimate To Completion, ETC），在某个时点，预测完成剩余的工作还需要多少成本；这个时候算预测数据的时候就要分情况了，主要取决于我们以后的工作花钱的效率跟以前比是否会发生变化？也就是考察以后工作的CPI的值会不会发生变化。根据剩余部分工作CPI的变化情况，有几种计算方法：
·如果还是以当前的成本绩效完成剩余的工作，则 ETC=(BAC-EV)/CPI，也就是剩余的工作量除以成本绩效指数；案例中ETC=(80-48)/0.67=47.76
如果以计划的成本绩效（其实就是1）完成剩余的工作，则ETC=BAC-EV，也就是剩余的工作量，实际上也是用第一种情况那个公式；ETC=80-48=32 本案例中要我拉回进度是不可能的，所以这个答案没有可能性。
如果进度绩效指标SPI也会影响完成剩余工作的成本，意思是如果严格规定我们必须要在计划的截止时间之前完成项目，那么可能就还需要额外的成本来赶工进度，这个时候就需要同时考虑CPI和SPI对于剩余工作的影响，一般计算公式则为ETC=(BAC-EV)/(CPI*SPI)，也就是剩余的工作量除以成本绩效指数与进度绩效指数的乘积；其中CPI*SPI又叫“关键比率”(Critical Ratio, CR);
完工估算（Estimate At Completion, EAC），在某个时点，预测完成整个项目需要的成本，当然就是实际已经花掉的成本加上前面那个完工尚需估算ETC，EAC=AC+ETC；如果剩余工作还是以当前成本绩效指数来完成，那么也可以这么计算EAC=BAC/CPI，这个公式也好理解，其实就是整个项目工作量除以成本绩效指数；完工估算EAC实际上就是预测项目完工时候的实际成本AC。 案例中 EAC=72+47.76=119.7
完工尚需绩效指数（To-Complete Performance Index, TCPI），在某个时点，预测如果要在计划的预算内完成项目，则未来的工作必须要达到的绩效水平。计算公式TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)，也就是剩余的工作量除以剩余的钱的数量；案例中TCPI=(80-48)/(80-72)=4
完工偏差（Variance At Completion, VAC），在某个时点，预测项目在完工的时候将会出现的总的项目的成本偏差。计算公式VAC=BAC-EAC，也就是项目开始时原计划的预算减去现在预测的总个项目将会花的成本。完工偏差VAC实际上就是预测项目完工时的成本偏差CV。案例中 VAC=80-119.7=-39.7
光看概念非常抽象，非常难懂，我尝试着回到煎饼果子的场景理解这些晦涩难懂的语言。
第一天在煎饼果子铺上班，我是一脸的懵逼。想想明天老王给我的任务是摊100个煎饼果子，我开始忧愁起来。晚上疲惫地倒在沙发上时，才觉得真真切切地过了一天。明天我还能坚持来上班吗 ？你说我能不能坚持下去？
