文|晨曦
图片来自网络
读完稻盛和夫的《阿米巴经营》，我对稻盛和夫的了解又深了一层。
在创业之初，稻盛和夫带领团队到处寻找订单。当企业规模扩大之后，意识到企业面临的问题，立马寻找解决的方案，多方面学习管理知识，经营方法，涉猎极广。并自创了“阿米巴经营”，成功地运用到了企业管理中。在自己企业获得了成功之后，他把这一经营理念传播给其他企业，为日本的经济发展作出了重大贡献。稻盛和夫一生都在追求成长，不断进取，精益求精。
《阿米巴经营》是将一个个部门划分为各个独立核算的“阿米巴”，并将经营的实际状况透明化。使京瓷公司的每一位员工成为主角，每人都有主人翁意识，几乎所有的企业员工都能参与到利润的核算管理中来。依靠全体员工的智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
这在当时正处于劳资对立非常严重，劳动纠纷连接不断的时代。经营者通常不会让员工有机可乘，不会将经营的实际状况告知员工。即使在这样一个年代，稻盛和夫在27岁创立的京瓷公司，现在的世界500强企业，还是采用了经营内容像玻璃般透明的“单位时间核算制度”，尽可能地向员工公开公司的情况，这是让员工寄托一生的公司组织形式。
稻盛和夫强调，阿米巴的领导需要有发展的眼光，宽广的心胸。
只有一个部门业绩优秀，而整个公司却衰弱，这是毫无意义的。
“阿米巴经营”对每个阿米巴领导的要求非常高。企业是一个整体，每个阿米巴是企业的众多细胞。只有每个阿米巴的经营都顺利，企业才能复活。
这就要求每个阿米巴的领导之间有良好的沟通与协调，不能只追求自己的阿米巴利润，而忽视其他阿米巴的经营需要。
“虽然没有完成100%，但达到了99%就相当不错了”——京瓷决不允许有这样的想法。
京瓷公司取得成功，离不开稻盛和夫的精细化管理和追求完美的意志力。
