最近公司进入了快速发展的阶段，所有的一切过往观念和想法都进了一次新的洗礼！战略目标、也开始清晰了起来、3年一个亿，30家校区深耕中国的5线城市、致力于5年走向资本化！
战略、资金、校区等等好像都很好解决，发展中最大的问题，莫过于团队了、团队的核心用莫过于团队领导人了、一个将军决定了一个团队的战斗力！决定了一个团队成功与否，但是人才总不是相同的，总是相互不认可，不欣赏的！团队和人的不和其实更深层的观点是价值观都不同意而造成的，但到底谁对谁错真的很难选择。
古语说，天生我材必有用！每个人来到这个世界上都是带着使命而来的～没有不想好的员工、只有用错了位置人才，每个人都是独一无二的，发现每个人的优点，并用在对的事情上，真的是一件大事情大智慧。
对于一个企业到底什么才是最重要的，是一个人的忠诚度、能力还是服务，理论上好像忠诚能力，服务都很重要，但是对于三种优秀品质又绝不可能同时集中在一个人身上，那到了关键时刻到底优先顺序应该是怎样的。
其实老祖宗讲得很明白，用一定要用这个人的人品和做人的能力，而往往这种特别会做人的人，做事的能力的确一般～有能力的人总会目标不择手段，知道目标是不健康的，但是比起来吃不健康的食品还比饿死在路边上强多了！
是的，到底什么才是对的，什么才是该做的，脑里很明白，但心里总是有点担忧，到底是享受眼前的，还是选择相信梦想，眼前的会让你心安，远方的你让你生命如此绽放～是的没有绝对的一切，中庸之道才是大道做就完了，是你的永远都是你的，不是你的，不要强求，干就完了。
