作为父母的你们有着同样的担心--孩子总是要一个人去面对世界，当你不在他的身边，他能否还能做出正确的选择。不要以为制定家庭准则就足够了，要帮助他们形成正确的价值观。而培养价值观的有效方式就是营造家庭文化。
经营企业也是这样，企业的领导希望所有员工能够在没有持续监督之下仍然能做正确的事。公司经常会碰到各种各样的问题，如“怎么解决客户的投诉”“推出的新产品要达到什么标准”“谁的要求要获得我们重视，谁的可以忽略”.......在解决这些问题时，不仅仅解决问题本身，还要在解决的过程中明确什么是重要的及什么是更重要的。这样时间长了，以后公司就会形成自己的文化。
如果家庭想形成特定文化，那么就当问题出现的时候，都要用同样的原则去解决。
例如，如果你认为善良是你要培养的家庭文化，那么这个观念就让每个人都认识到。如果孩子没有选择用善良来解决问题，你就要把他叫过来，让他解释为什么不选择善良来解决问题，然后教导他怎么做。
但其实组建家庭文化其实并不像说的那么容易。
首先，伴侣两人是受不同的家庭文化熏陶长大的。你们二人要形成统一的价值观本身就不是容易的事，随后有着自己见解的孩子再加入进来，就更是很难形成统一。这也是为什么我们要积极主动的去营造家庭文化的原因。
其次，文化的形成不以你的意志为转移，关键在于你愿意付出多大的努力去营造它。你需要确定当你的要求孩子或者配偶做什么事，首先你要去执行并坚持到底。在生活的压力下，也许许多父母会发现坚持准则非常难。无意间，他们可能就使得懈怠和不遵守准则变成了家庭的文化。
第三，不仅要控制坏的行为，同时还要表扬孩子们的好行为。你的家庭重视什么？是创造力、努力工作、慷慨还是谦虚？你的孩子和家人要知道他们做什么能得到家庭成员的称赞。虽然建造文化是一件不容易的事，它是非常的值得的。它会影响家庭中的每个人，甚至会影响到家族的盛衰。
文化是帮助我们缩小理想与现实差距的有力工具之一。对公司文化一词而言，便装星期五自助餐厅里免费苏打水，或者是能够带宠物进入办公室，等等这些都是文化的人工制品，而不是公司文化。沙因给文化下的定义：文化是人们朝着一个共同的目标一起工作的方式。这种方式一直以来被大家所沿用并且一直行之有效，以至于人们根本不会想到以另一种方式去做事，特定文化已经形成，人们就会自动地去做要取得成功所需要做的事。这种文化不是一夜之间形成的，它是在工作中不断积累的结果。
当问题出现时候，领导和员工的解决方案一致并采取行动。在以后类似问题出现的时候，员工或领导都知道该如何解决问题。要做的不仅是解决问题本身，还要在解决问题的过程中明确什么是重要的，在这个过程中形成了公司价值取向的理解，并学会了如何实践这一价值取向。一个组织的文化是内部取向与过程的独特组合，所选的方式对解决问题持续有效，不一定完美。行之有效最重要。久而久之形成了特定的文化，成为员工在面临选择时遵循的规章或指南。最终公司的员工将习惯这样的方式，不需要再询问，他们会相信自己一直采取的方式，就是应该采取的方式，这样的好处就是组织可以进行有效的自我管理管理中，不需要时时强调规章制度，员工就能自觉的去做他们需要做的事。
