1.识别问题：
鉴别与预测结果产生偏差的问题，即确定决策对象。
问题类型包括危机型、非危机型、机会型。
2.诊断原因：
尝试询问一些诊断性的问题来发现原因，或是利用鱼骨图等分析工具，逐步发现原因，分清主次原因。
3.确定目标：
找到本次决策要达到的目的即确定目标。
4.制定备选方案：
找到多可行的方案，对潜在结果进行预测，注意与创新方法的结合。
5.评价选择方案：
可行性、有效性、满意度；
分析方案在组织中产生的结果。
6.实施监督：
决策是一个决策——实施——再决策——再实施的过程。
3.决策的过程
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
- 文/潘晓璐 我一进店门，熙熙楼的掌柜王于贵愁眉苦脸地迎上来，“玉大人，你说我怎么就摊上这事。” “怎么了？”我有些...
- 文/花漫 我一把揭开白布。 她就那样静静地躺着，像睡着了一般。 火红的嫁衣衬着肌肤如雪。 梳的纹丝不乱的头发上，一...
- 文/苍兰香墨 我猛地睁开眼，长吁一口气：“原来是场噩梦啊……” “哼！你这毒妇竟也来了？” 一声冷哼从身侧响起，我...
推荐阅读更多精彩内容
- //我所经历的大数据平台发展史（三）：互联网时代 • 上篇http://www.infoq.com/cn/arti...
