有位新任经理，开车时突然想到了一个好主意。她在脑海里很完整地呈现了：
报告的样子、设计的样子、人们会喜欢它的原因，所有的细节都非常生动。停车后她将想法写了下来。
第二天跟员工开会时，她向大家介绍了她的想法，让设计师们按照她的设计思路和草稿，做出完整的产品提案。
几天后她检查工作进度时，突然感觉有点不对劲：
项目进度很慢，大家对她的草图的理解和诠释各不相同，很多的时间都浪费在，讨论这个产品提案的核心特色上。
她还以为是自己没解释清楚。所以，她跟大家再次讲解了她的想法。之后的一周，她发现工作进度还是老样子。
那时，她意识到了关键的问题是：
设计师们不是完全赞同她的想法、设计师们认为她的想法不会成功。这样，工作进展一直缓慢，设计师没有投入精力，去实现她想要的产品。
那位新任经理从中弄明白了一个道理：
当管理者，最好是激发员工去行动，而不是告诉他们该做什么。的确，只说出目标是什么，让员工自己行动，效果更好。
从这个故事，我们可以了解到：
第一，当决策者，没有想象中那么好玩。
不少人觉得，若是完全掌控自己的命运：不需要被指挥着去工作、不用看任何人的脸色行事、不需要被拒绝或被告知自己是错，那就好了！
看到经理指挥团队做出决策时，他们会想象，当他们拥有那样的自由和影响力时，应该很美好。
其实，当经理要做决定时，结果一定是对员工有好处、有效果的，这样才能得到员工的信任。
做管理者会被问责的，若在后期大家发现决策有问题，管理者是要要承担后果；
若是业务失败，即使是上市公司的CEO，也会被董事会解雇的。
第二，若不知道自己是否适合做管理工作，可以尝试。
获得升职、当上经理，可以影响和管理下属，接受新挑战，有更好的工资福利和更多的认可，这的确是令人向往的。
在不知道自己是否适合做管理工作，可以做些尝试。让自己对管理有更好的理解。
可以做其他团队成员的导师，也可以带个实习生，更可以向最近被提拔的经理，问一下他们在转型时，有什么感受。
那些真心享受做管理工作的人，可能会做得很好。
但若是尝试过管理工作后，发现那不是自己想要的，可以跟自己的上司讲，向上司解释自己的职业目标，让上司帮助自己探索其他职业路径。
第三，不是特别愿意管人，可考虑做独立贡献者
有些企业，必须做到管理层，带领团队工作，才有上升空间。
但也企业，会提供专家岗位，吸引有特别技能和创造性人才，只要他们有多的磨炼的技术，就能得到更好的工资福利、更大的影响力。
特别在一些科技企业，他们的工程师和设计师，会跟公司其他高管一样，有影响力、有成长空间和有很好的薪酬。
在《硬核晋升》一书中，作者说：在硅谷，有些人叫10x工程师。
他们是企业的独立贡献者。他们的产出，相当于10个普通工程师的工程师，是很受欢迎的，他们有可能拿到管理几十人甚至数百人的总监或者副总一样的薪水。
若自己不是特别愿意管人，也明白了哪个路径更适合自己的优势和兴趣，就去寻找那些企业，能支持“独立贡献者”的成长？努力成为他们中的一员。
