在一个组织里，人总是分了好几种，
有只说话不干活的
有光干活不说话的，
有又说话又干活的，
第一种，只说话，不干活的，属于组织里的第一梯队，主要的任务就是说话，因为与老板关系密切，地位超然！
一部份人A1是真正领导，与老板共同商议决策，然后将决策执行下去。
一部分人A2是和A1站在一起的人，政策的拥护者。
他们参与领导层决策，执行领导的决议，推行领导的政策，是领导的代言人。在组织他们是真正的领导核心是高层领导和执行者中间关键的统治者。
还有部分A3耀武扬威，老A1的眼睛，耳朵，收集组织中的信息。
领导喜欢他们的存在，因为他们可以给领导一些从别人得不到的信息，领导需要他，是因为他能做很多领导不愿意做的事。
第二种 只干活，不说话的人，不在被管理的状态，唯一的价值就是干活或许他们也有发声的机会，但是他们发出的声音没有人在乎，没有人在意。
B1 老黄牛型，在组织里能力一般，勤勤恳恳用自己的劳动，换取自己的薪金。
在组织需要发声的时候，没有声音的，不管组织需不需要发声，他一如既往的用自己的行为燃烧着自己，换取自己的所得。
B2 东郭先生型，有执着，靠自己的积累，这样的少干活，你混到工资为目地
在有工作的时候，他就和老黄牛型的人也套近乎了，以换取用更少的劳动，完成部分工作，转嫁给别人，换取闲余的工作时间，在在主管看不见的时候，他既悠闲又快乐而且还有工资拿和
B3与老板对抗型，每次老板的决议，他就会提出反对的意见，但是在领导安排活以后，他还是会勤勤恳恳的干。
在他的意识里，老板所有的决定都是错的，但是作为一个打工者，，为了养家糊口必须服从老板的决定，而且积极的去完成它。
自己告诉自己，对于老板的决定，自己是有意见的，但是对于老板的决议，但是坚决执行。
B4.被老板遗忘型，工作中也算勤勤恳恳，工作中成绩也是忠诚，最没有优点也没有缺点。
他之所以被遗忘，是因为它既没有突出的优点，也没有突出的缺点，就是像一个灰尘一样存在而不存在，对一个组织来说意义不是太大，对领导来说，他的存在和不存在对组织没有多大影响。
第三种 有说话要干活的人，组织中的技术权威，组织中的中流砥柱。
C1组织中主心骨，它有自然的魅力让组织中的人围绕着他，组织中的被统治者都围在他的周围。
虽然她不是主管也不是领导，但是他的话语权在组织中也会产生重要的作用，而且这一件事的决定性作用，他的想法很大程度上会决定一件事的方向。
因为他是团队中的精神领袖！
C2组织中技术专家，老板重视他，是因为他能解决老板也解决不了的问题，可以帮组织解决大问题。
他虽然没有人格魅力，但他是技术过硬，还用自己的技术长进对拯救组织，拯救灵的，所以在决策的时候，领导也会稍微清楚一些他的意见，但实际上他干的活不比任何一个人少，而且相对应该是更多了。
C组织中有关系的人，在领导和主管眼里他适合高层有密切关系的人在这里领导必须照顾。
他干的活并不多，但是在他干活的时候，他会让主管看到的，他干活但也有发言权，也重视他的发言权。
填坑就是在工作中，一直扮演有活干，没话说的角色，最后，发现紧急重要的活都会压在你身上，至于评绩效你就可以靠边站啦！！
好了，你是哪一种呢？
你的性格决定了你在组织中的地位
你的能力决定了你在组织中的地位
你的人际关系决定了组织中的地位
你的情商决定了你在组织中的地位
让我们思考一下你是哪一种，想成为哪一种？
