在这样严峻的职场环境下，无论是管理者还是一线人员，都被要求能独立思考，具有商业敏感度、大局观、具有国际视野，同时具备快速学习的跨界能力，以及创业和创新精神。我们像在为一架在高空高速前进的飞机更换起火的引擎：一面忙着运用已有的技能保障生活和工作的正常运作，一面又要面对全新的挑战快速学习、更新、升级。
持续性的理性思考和问题分析并不容易实践。
要养成理性思考、理性办事的习惯，人们首先要走出心里上的舒适区和大脑快速思考的本能。
[if !supportLists]1. [endif]寻找数字中的规律和趋势
[if !supportLists]2. [endif]寻找极端的数字极其含义
[if !supportLists]3. [endif]对比参照数据并分析差异
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[if !supportLists]5. [endif]推演并提炼洞见
从宏观PEST模型开始，到行业赛道吸引力得波特五力模型，然后是公司能力SWOT分析，再到内部公司管理得麦肯锡7S模型，最后看看多为理论如BCG区镇和消费者细分市场感知分析
秦王嬴政统一六国之后采取的措施有：1、封建主义中央集权制度：确立皇权的至高无上，嬴政规定封建国家的最高统治者称皇帝，国家的政治、经济、军事一切大权都集中在皇帝手里。确立中央和地方的行政机构，在中央设置丞相、御史大夫、太尉等官职。2、统一度量衡，使长度、容量、重量，都有统一的标准，便利了经济的发展。3、统一货币：把秦国的圆形方孔钱，作为统一的货币，通行全国，这对促进各民族各地区的经济交流十分有用。4、统一文字：把简化了的字体小篆作为标准字体，通令全国使用。5、焚书坑儒：加强思想的控制。
低效学习者变成“拥有自己的知识体系”
[if !supportLists]· [endif]阅读时，面对大量信息，不知如何把握逻辑结构？
[if !supportLists]· [endif]做笔记，总是缺乏一个有效的方法论？
[if !supportLists]· [endif]学了很多，不知如何快速吸收？
[if !supportLists]· [endif]表达时，总觉得语无伦次、逻辑混乱？
[if !supportLists]· [endif]倾听时，也不明白别人的重点是什么？
于是你开始洋洋洒洒地讲这个项目的所有经过，从你接到这个项目开始，如何和同事激烈讨论，然后第一天做了什么，第二天做了什么…最后面试官什么也没记住。然而小明就着重讲了项目背景、项目目标、执行中遇到的困难以及解决方法、项目成果，最后面试官频频点头，就录取小明了。
表达更加清晰有重点，使传达信息更高效
所谓结构化思维，重点在“结构”，假如我们在解决问题、与人沟通、输出文章的过程中找到一个结构（也叫框架），可以将零散信息放进去加以整合，就能得出方法和结论，这种思维模式就是结构化思维。
联想得复盘方法是一个很好得方法，在我们做复盘得时候我们首先要罗列hightlihe和lowlinght
怎么列？
我们可能遇到过，在解决问题的时候，脑子中一团乱麻，涌现出大量的信息，但你却无法将它们组合起来，形成一个完整的方案；这种状态持续一段时间，大脑会宕机罢工，但问题仍然没有解决。
你也可能遇到过一些人，他们讲解的内容，每个字词你都听得懂，一段内容听下来，就完全听不懂他在表达什么。
这是因为，我们大脑处理不了太多零散复杂的信息。
假如朋友跟你说了一大堆话，每一句你都能听懂，但连在一起就觉得很混乱、听不懂。
你听不懂的原因，很可能是因为你不知道小明想表达什么（高层级信息不明确，低层级信息过多），此时，你可以引导他说出结论。比如询问他“这个事情导致的结果是什么”“所以呢”之类的。
