石油行业发展至今天，固然业绩恢弘者有之，自然也有业绩衰败，低销低效的油站存在，因此，如果，针对治理低效站成为了现在必须面对的一个问题。
传统的低效站治理无非 ，关、停、并、转四类。今天我要说的也由此衍生，首先，在现在油品利润高毛利，油站审批报建手续难如登天的的情况下，关闭油站自然是不可能的。因此剩下的三个选择就需要好好思考了。
停，仅限于 时段停业，在某时间选择停业，主要是为了减少员工的工作时间和成本费用，另一方面 也是为了在营业时段内做到更高效，更有利润的选择 。但是我想说的，这个停，还可以衍生其他方面，比如停掉一些亏损大的经营或者服务 项目，将资源倾斜到可以产生更高利润的经营服务 项目上，从而提高整体 收益。
并， 简单的理解，合并经验，但是深入细化的的并，我认为可以 不但是管理者的合并，也可以是油站全方面的合并，比如 所有的人员编制都合并到一处 ，统合管理。在促销资源上，也可以两站或者多站 联合促销，合并经营 。
转， 有内转，外转，内转者 ，转变模式，转变方向，转变商品中心，
外转者 ，转变经营思路，走出油站做文章。
合
