今天和一位负责财务系统实施的老师聊天，谈到了对于目前财务系统云平台的应用，以及对于财务人员的新要求。
其中，对于如何辨别高质量的智能财务系统？以及引入体制以后如何定位「人」和「机」的分工？
从目前看来，其实很多财务人都没有站在更高的维度去考虑。误以为智能财务可能会挤掉原本的岗位，而从心里抵制接受。
最可怕的是，过去以为的遥不可及，现在变成了司空见惯
这件事指的就是，已经到来的智能财务（系统）。
而智能财务究竟带来的新问题是什么？完全可以通过「PDCA」循环闭环 去重新定位！
P. 角色定位
李开复老师在《AI · 未来》中提到，人工智能应该产品功能优化的衍生，正如同智能冰箱还是个冰箱的样子，不应该因为拟人而人物化机器人。
所以，类似电影《终结者》中威胁人类的场景是不可能的。
智能财务的定位应该是在「辅助」，只有人类自己的情绪认为自己成为了「被害人」
所以不论是智能财务，或是生产智能财务的企业，都是与目前财务领域和企业「共生」为前提目标，「优化」现有工作环节为首先目的。
如果违背了这一角色定位，妄图宣称有了智能财务，可以解决所有问题，这将是个最大的空话。
D. 核心内容
智能财务，或者说智能机器人的最大优势，就是在单一领域内的深度学习。
可以通过高频次的信息收集和反馈，形成学习成长线，从而变成这个领域的高手。
所以此刻，问题就来了：这个单一领域应该选择优化的是哪个方面内容？
不同的财务人可能有不同的答案，但是最终将目光聚焦于「报表」与「税务」的连接问题上。
「一键报税」也成为了现在优势竞争的新名词。
C. 数据检测
撇开计算能力，新时代的智能财务应该具有更强大的「统计能力」。
未来的一切都会与信息、流量挂钩，所以数据在后台是否可以有效整合，形成预见性分析的占比会愈来愈重。
以现在新媒体数据平台——新榜为例，绑定账号以后，每日都会有数据趋势分析，同领域对比。
而这些听上去只和传媒公关有联系的数据，最后都会将各个行业洗牌一次。
因为数据统计这一方面，恰恰是智能财务比人工的优势。
记账环节开始向业务部门深入，而财务后台可以通过「数据监测」去核验真正意义上的操作正确度。
财务人员就会成为企业真正的「业务质检员」，而不是计算人员。
A. 战略调整
当「一键报税」和「数据监测」应用后，企业的变动就会开始。
这个变动不单单牵涉的是财务部，而是整个企业人员分配的情况。
公司架构、人员调整，甚至于对客户群体的目标都会需要重新调整。
这一步，改变的不仅是财务人，更是企业的管理者。
是否可以运用智能财务的优势，重新定义公司，而不是引入系统后却没有作为。
当智能财务还是财务人在使用的时候，会出现人员的两种极端。
是即将被智能财务的优势内容「被动引导」的单科财务，还是可以掌握基础逻辑可以「主动操控」的全能财务？
灾难，还是机遇，未定之时，每个人都掌控自己的未来！
【注】
PDCA循环：四个阶段分别是计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（act）
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杨天马，独立企业财务顾问
此篇为「新财务视角」专栏第 03篇
01 | 如果只说管理会计，就不是「新财务」！
02 | 还想用5年拼CPA？不如先培养这五类基本意识
