在最近与同事的沟通中出现了问题,当别人要求我做某一个事情时,我第一反应却是有点排斥感,随后进行的沟通效率可想而知。这种情绪上的影响产生的连锁反应,将涉及到问题的人都带到了比较高的情绪,所以除了几个相关的人出现说话大声甚至吵外,还影响到了身边的同事,真是不应该。
以后怎么处理像类似的情况呢?先从下面五点做起吧:
- 先让自己保持平静。
- 理解事情的前因后果。
- 给出自己的建议。
- 反复沟通达成共识。
- 制定计划并实行。
不要让自己成为团队的瓶颈,试着将自己的的格局放大看问题,保持冷静、谦卑、敬畏。
在最近与同事的沟通中出现了问题,当别人要求我做某一个事情时,我第一反应却是有点排斥感,随后进行的沟通效率可想而知。这种情绪上的影响产生的连锁反应,将涉及到问题的人都带到了比较高的情绪,所以除了几个相关的人出现说话大声甚至吵外,还影响到了身边的同事,真是不应该。
以后怎么处理像类似的情况呢?先从下面五点做起吧:
不要让自己成为团队的瓶颈,试着将自己的的格局放大看问题,保持冷静、谦卑、敬畏。